（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

SMART原則包括（）。

（）負責按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效考評的方式和方法有（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

考評運作體系包括（）等。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。