A、對已完合格工程量進(jìn)行收方;
B、由甲班組完成的不合格工程量,甲班組請乙班組修復(fù)合格,給乙班組收方;
C、監(jiān)理工程師現(xiàn)場指示增加的工程量按實收方;
D、設(shè)計范圍內(nèi)的工程量按實收方;
E、分包合同未簽,按實際完成工程量收方。
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A、人工費、材料費和機(jī)械費;
B、管理費;
C、臨時設(shè)施費;
D、稅金;
E、利潤。
A、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費;
B、因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致的機(jī)械停工窩工費;
C、非承包人原因?qū)е鹿ばг黾拥臋C(jī)械使用費;
D、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)構(gòu)使用費;
E、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費。
A、施工成本分析;
B、成本降低水平分析;
C、主要資源節(jié)超對比分析;
D、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析;
E、成本偏差的原因分析。
A、增加工程內(nèi)容;
B、組織措施不落實;
C、圖紙?zhí)峁┎患皶r;
D、合同工期內(nèi)趕進(jìn)度;
E、人工費漲價超過50%。
A、定額控制
B、指標(biāo)控制
C、計量控制
D、包干控制
E、指數(shù)控制
最新試題
成本審計
功能評價系數(shù)
簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。
倒推成本法的應(yīng)運而生是遵循了()。
責(zé)任成本
產(chǎn)品成本
成本管理
如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,應(yīng)采用的方法是()。
成本還原
簡述成本計劃編制的基本步驟。