通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評價(jià)結(jié)論。通常有哪些評價(jià)角度（）

協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

公司設(shè)立原則不包括（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。

市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

分配給下級任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）