A、功能分析
B、資源分析
C、情景分析
D、過(guò)程系統(tǒng)分析
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A.發(fā)展
B.保持
C.收割
D.放棄
A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率
B、風(fēng)險(xiǎn)高低
C、相對(duì)市場(chǎng)占有率
D、利潤(rùn)的大小
A.把市場(chǎng)分為消費(fèi)品、生產(chǎn)資料、勞務(wù)、資金市場(chǎng)
B.把家用電器分為電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、音響市場(chǎng)
C.把電視機(jī)市場(chǎng)分為城市、農(nóng)村、高收入、中等收入、低收入市場(chǎng)
D.保健品市場(chǎng)分為兒童、中青年、中老年市場(chǎng)
E.把服裝市場(chǎng)分為城市、農(nóng)村市場(chǎng)
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)
B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
A、核心能力
B、成長(zhǎng)能力
C、持久力
D、適應(yīng)變化的能力
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂(yōu)，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
甲公司的信息部門(mén)重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中，正確的是（）。