A、經(jīng)營(yíng)方針
B、經(jīng)營(yíng)方向
C、產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)
D、利益目標(biāo)
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A、技術(shù)資源
B、信息資源
C、資金資源
D、人力資源
A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B、經(jīng)營(yíng)方針
C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D、經(jīng)營(yíng)理念
A、生產(chǎn)管理流程
B、物資管理流程
C、價(jià)值流程
D、工藝流程
A、資金密集
B、技術(shù)密集
C、知識(shí)密集
D、勞動(dòng)密集
A、資金密集型
B、勞動(dòng)密集型
C、技術(shù)密集型
D、知識(shí)密集型
最新試題
代理商通常擁有一定的銷(xiāo)售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn),特別受()銷(xiāo)售人員的生產(chǎn)者的喜愛(ài)。
代理商根據(jù)商品推銷(xiāo)額比例公平合理地收?。ǎ股a(chǎn)者樂(lè)于接受。
在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)時(shí),最重要的是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三種假設(shè),其中不包括()。
委托人以書(shū)面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商,但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴(lài)此表示,而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于()。
()是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),變企業(yè)改劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
商務(wù)代理,是指代理人為被代理人代理商品買(mǎi)賣(mài)等有關(guān)事宜,收?。ǎ┑臓I(yíng)利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
代理商是指接受制造商或者銷(xiāo)售商的委托授權(quán),代為購(gòu)買(mǎi)或者銷(xiāo)售商品,并根據(jù)實(shí)際購(gòu)買(mǎi)或者銷(xiāo)售額的大小,按比例收?。ǎ┑膫€(gè)人或者商業(yè)企業(yè)組織。
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括()。
中長(zhǎng)期負(fù)債中的長(zhǎng)期應(yīng)付款一般包括()和融資租賃。
技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列()方面。