國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額，包括（）。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。