跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。

國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。

國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。