A.Define階段在于將問題澄清及描述清楚，故是在｢定義｣Y。
B.Measure階段是在描述現(xiàn)況，故所描述及沖量的對象為Y。
C.Analyze階段是在分析各因子與問題或沖量指標(biāo)間的關(guān)連性，以期能及早找到關(guān)鍵少數(shù)的X。
D.Improve階段是在透過實驗設(shè)計的方法，尋求對X的改進(jìn)。
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A.索尼公司
B.IBM公司
C.摩托羅拉公司
D.通用電氣公司
A.摩托羅拉
B.聯(lián)合信號
C.杜邦
D.三星
A.皆利用缺陷（減少變異）減少進(jìn)而改善流程
B.焦點都是關(guān)注流程改進(jìn)
C.都大量使用統(tǒng)計學(xué)
D.都起源于業(yè)務(wù)領(lǐng)域
A.3.9
B.0.9
C.-0.9
D.1.4
A.精益通過消除浪費來改善流動，六西格瑪通過減少變異改善流程能力
B.精益通過消除浪費來改善流動，六西格瑪通過消除浪費改善流程能力
C.精益通過減少變異來改善流動，六西格瑪通過消除浪費改善流程能力
D.精益通過減少變異來改善流動，六西格瑪通過減少變異改善流程能力
最新試題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，他應(yīng)該（）。
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。