A、企業(yè)危機
B、產(chǎn)業(yè)鏈危機
C、產(chǎn)品危機
D、行業(yè)危機
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A、最大限度地減少危機對組織的潛在傷害
B、盡最大可能修復(fù)組織的聲譽
C、積極進(jìn)行溝通,處理好各利益方的關(guān)系
D、幫助組織控制危機局面
A、對外封口,拒絕溝通
B、刻意誤導(dǎo)或不誠實
C、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的調(diào)整
D、掩蓋真相,一味指責(zé)
A、危機大部分是由外部因素造成的
B、危機發(fā)生的內(nèi)部原因中,源自企業(yè)下層員工的失誤多于企業(yè)管理人員的失誤
C、導(dǎo)致危機發(fā)生的外部原因往往多于內(nèi)部原因
D、大量危機來源于組織管理人員的失誤
A、調(diào)研本單位曾經(jīng)遭遇的危機類型
B、找出單位最容易出現(xiàn)危機的薄弱環(huán)節(jié)
C、研究其他行業(yè)類似市場地位的組織曾經(jīng)發(fā)生的危機類型
D、調(diào)研同行業(yè)其他單位曾經(jīng)遭遇的危機類型
A、在當(dāng)今社會,只要風(fēng)險管理足夠健全,就可以實現(xiàn)“零風(fēng)險”
B、危機管理立足于現(xiàn)在,風(fēng)險管理立足于未來
C、危機管理往往蘊含著風(fēng)險管理
D、風(fēng)險管理可以取代危機管理
最新試題
負(fù)面影響防范的功能包括()。
“局限理性模型”遵循“多害相比取其輕”的原則,甚至采取“排除法”的方案,抓住重點,當(dāng)機立斷,制定可用方案,并在執(zhí)行時調(diào)整優(yōu)化。
()是指針對公共危機的輿情,做好其收集、會商、研判、評估、回應(yīng)、引導(dǎo)、處置等一系列工作。
應(yīng)急預(yù)案的演練過程主要包括()步驟。
危急界定的核心是()。
負(fù)面影響防范的關(guān)鍵是()。
“標(biāo)本兼治”的追責(zé)機制中,三段式追責(zé)機制具體包括()。
過度安置的管理和服務(wù)工作,實行“屬地管理和自我管理相結(jié)合”的原則。
()是跨區(qū)域聯(lián)動的基礎(chǔ)。
調(diào)查追責(zé)的()是指按照法律法規(guī),政策文件,制度規(guī)范,國家標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求,依法依規(guī)嚴(yán)肅開展調(diào)查。