A.應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問
B.應(yīng)聘職位進(jìn)行清單式提問
C.應(yīng)聘者過去工作行為進(jìn)行舉例式提問
D.應(yīng)聘者過去行為進(jìn)行開放式提問
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A.創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛
B.展現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和工作風(fēng)范
C.使應(yīng)聘者更加清楚地了解單位和招聘崗位的信息
D.了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力因素
A.該測(cè)試的信度較高
B.該測(cè)試的穩(wěn)定系數(shù)較高
C.該測(cè)試的內(nèi)在一致性系數(shù)較高
D.該測(cè)試的同側(cè)效度較高
A.補(bǔ)償式
B.多重淘汰式
C.結(jié)合式
D.綜合式
A.是對(duì)一組人同時(shí)進(jìn)行測(cè)試
B.不指定主持討論的組長(zhǎng)
C.4~6人
D.出現(xiàn)冷場(chǎng)、僵局、爭(zhēng)吵時(shí),測(cè)評(píng)者出面干預(yù)
A.新老員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
B.新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
C.新老員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招募總成本
D.新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招募總成本
最新試題
簡(jiǎn)述校園招聘的方法以及招聘時(shí)應(yīng)注意的問題。(P65)(10分)
簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理、類型和主要原則
說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢(shì)以及基本程序
某企業(yè)要進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)配置,應(yīng)聘者分別是A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H,I,J,其工作崗位是5個(gè)。為了更好地進(jìn)行崗位配置,每個(gè)崗位都要調(diào)最好的員工,盡量做到組織效果最高,但是這樣做可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人同時(shí)被好幾個(gè)崗位選中,因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料,其結(jié)果只能是崗位1由A做,請(qǐng)按表2-2-1進(jìn)行分析后指明誰得分最高,計(jì)算出錄用崗位平均分?jǐn)?shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置
關(guān)于非結(jié)構(gòu)化面試以下說法不正確的是()
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是()
某汽車銷售服務(wù)公司是專營名牌汽車的代理商,急聘汽車服務(wù)人員20名,要求掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識(shí),受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn),能夠準(zhǔn)確判斷故障原因,并有進(jìn)取心和良好的客戶服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個(gè)任務(wù)交代給了新來的人事助理小李:聯(lián)系設(shè)有汽車修理專業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及專科院校,安排校園專場(chǎng)招聘會(huì),提前擬定應(yīng)聘申請(qǐng)表的篩選方案及面試提綱(要求6個(gè)問題以上,至少含三種提問技巧)。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘,而不是以前自己習(xí)慣使用的社會(huì)招聘。請(qǐng)你代張經(jīng)理向小李解釋原因,并幫小李做好初篩方案和面試提綱。
簡(jiǎn)述招聘決策中的群體決策方法
簡(jiǎn)述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類型、設(shè)計(jì)原理和流程
參加招聘會(huì)的主要步驟有:①準(zhǔn)備展位;②招聘會(huì)后的工作;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會(huì)的宣傳工作;⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()