A.溝通能力
B.關鍵事件法
C.可靠度
D.領導技巧
E.生產(chǎn)能力衡量法
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A.它重在工作過程,而不是工作結(jié)果
B.它重在工作結(jié)果,而不是工作過程
C.它的考評標準容易確定,操作性較強
D.它的考評標準很難確定,操作性較強
E.它適合于對管理性、事務性的工作進行評價
A.工作潛力
B.工作精神
C.溝通能力
D.工作質(zhì)量
E.工作數(shù)量
A.勞動場所的布局特理條件
B.任務的性質(zhì)、工作設計的質(zhì)量
C.員工的技巧與能力的水平
D.公司所處的市場競爭程度
E.社會、政治、經(jīng)濟狀況
A.激勵
B.技能
C.環(huán)境
D.機會
E.過程
A.績效管理制度是企業(yè)組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范
B.績效管理制度對績效管理的目的、性質(zhì)、意義做了規(guī)定
C.它對組織績效管理的程序和步驟以及方法做了統(tǒng)一規(guī)定
D.它由總則和主文組成,不包含附則
E.績效管理制度是對績效考核的具體規(guī)定
最新試題
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行,應當采取哪些具體措施?
說明績效管理的考評類型及其特點。
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求,可能產(chǎn)生()
為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應具有()
用于行為導向型客觀考評方法是()。
說明提取關鍵績效指標的基本方法、程序和步驟:
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
由于采用的效標不同,從績效管理的考評內(nèi)容上看,績效考評方法可以分為()
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?/p>