A.戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.過程監(jiān)測
C.問題診斷
D.進度控制
E.人員激勵
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A.工作分析是績效指標設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
A.編號、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.計算方法
E.計分方式
A.積極性
B.主動性
C.工作熱忱
D.責任感
E.紀律性
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理休系的診斷
C.對績效考評指標體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.戰(zhàn)略地圖
B.任務(wù)分工矩陣
C.目標分解魚骨圖
D.確定關(guān)鍵績效指標的原則
E.關(guān)鍵績效指標的內(nèi)容與分解
最新試題
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
績效指標按照企業(yè)層次可分為()。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
計算績效指標得分的方法有()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是()。
績效組成要素包括()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。
按重要性的大小,績效指標分為()。