成本決策

如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是（）。

責(zé)任成本

下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（）。

在產(chǎn)品

企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計(jì)入（）科目

某產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工而成。每道工序的工時(shí)定額分別為15小時(shí)、25小時(shí)、10小時(shí)。各道工序在產(chǎn)品在本道工序的加工程度按工時(shí)定額的50%計(jì)算。第三道工序的累計(jì)工時(shí)定額為（）。

定額比例法

成本還原對(duì)象是（）。

倒扣測(cè)算法