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A.暫停項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金可能會(huì)延期或增強(qiáng)項(xiàng)目可交付成果
B.將這些信息更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并將其添加到下次風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議的討論議程中
C.向項(xiàng)目發(fā)起人通知這個(gè)新機(jī)會(huì)，并提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求
D.指定一名團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)求獲得關(guān)于該資金的詳細(xì)信息，以及需要采取哪些步驟才能獲得資格
A.建立公司范圍的沖突解政策和程序
B.在早期計(jì)劃活動(dòng)中建立項(xiàng)目沖突解決程序
C.利用上級(jí)
D.需要直接接觸
E.聘請(qǐng)外部專家
A.組織因素
B.人的因素
C.生產(chǎn)工藝
D.管理工具
E.資金
最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）