A.《職位勝任力測(cè)評(píng)指導(dǎo)》
B.《職位勝任力測(cè)評(píng)》
C.《測(cè)量勝任力而不是智力》
D.《勝任的經(jīng)理人：有效績(jī)效模型》
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A.勝任力的行為事件訪談法的誕生
B.勝任力體系的正式確立
C.勝任力研究開(kāi)始大規(guī)模走向?qū)嵺`
D.勝任力模型開(kāi)始登上歷史舞臺(tái)
A.亞伯拉罕.林肯政府
B.富蘭克林.羅斯福政府
C.伍德羅.威爾遜政府
D.西奧多.羅斯福政府
A.全面測(cè)評(píng)與擇優(yōu)開(kāi)發(fā)
B.分項(xiàng)診斷與綜合開(kāi)發(fā)
C.自我測(cè)評(píng)與他人激勵(lì)
D.相互比較與職業(yè)發(fā)展
A.激勵(lì)與強(qiáng)化的作用
B.導(dǎo)向作用
C.促進(jìn)與形成作用
D.選拔作用
A.激勵(lì)與強(qiáng)化的作用
B.導(dǎo)向作用
C.咨詢的作用
D.選拔作用
最新試題
情商主要包括哪幾方面的內(nèi)容？
專業(yè)技術(shù)人員的特征是什么？
面試的基本類型有（）。
創(chuàng)新思維的綜合性主要表現(xiàn)在那幾個(gè)方面？
體力潛能有哪些構(gòu)成要素？
在特定時(shí)間、地點(diǎn)所進(jìn)行的，有預(yù)選精心設(shè)計(jì)的明確目的和程序的談話。談話的目的是了解應(yīng)試人的素質(zhì)特征、能力狀況以及求職動(dòng)機(jī)等方面的情況。這種特別的談話稱之為（）。
影響創(chuàng)造性的障礙有哪幾個(gè)方面？
科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)哪些決定性的作用？
人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的可行性原則要求，方案所涉及的實(shí)施方式和步驟，組織管理等，一定要與（）的實(shí)際情況相結(jié)合，必須切實(shí)可行。
潛能開(kāi)發(fā)有哪幾種機(jī)制？