責任中心的劃分無需考慮企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置。

在開展責任中心的責任核算時，要根據(jù)其承擔的具體責任，確定具體的核算內(nèi)容。

預算管理辦公室應(yīng)當對預算執(zhí)行單位的預算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度全面預算調(diào)整方案，提交企業(yè)預算管理委員會及總經(jīng)理辦公會審議批準，然后下達執(zhí)行。

根據(jù)權(quán)責發(fā)生制的原則，企業(yè)會計核算應(yīng)當特別設(shè)置（）。

企業(yè)的材料采購、儲存和發(fā)放都由同一工作人員負責，這種安排違背了內(nèi)部控制中（）的要求。

生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本的確認應(yīng)以（）為基礎(chǔ)。

領(lǐng)料單與限額領(lǐng)料單的設(shè)計中，有重大差異的項目是（）。

投資的會計核算控制制度包括（）等投資業(yè)務(wù)全過程的會計核算控制。

隨同商品出售但不單獨計價的包裝物，應(yīng)于包裝物發(fā)出時，按實際成本計入營業(yè)費用中，作如下分錄：（）。

在進行內(nèi)部控制制度的評價時，評價小組可以用的方法有（），廣泛收集被評價單位內(nèi)部控制制度設(shè)計和有效運行的證據(jù)。