工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

（）是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對(duì)勞績作出評(píng)級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。

個(gè)別工資分析的依據(jù)是（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評(píng)出等級(jí)順序。

工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評(píng)等方法的聯(lián)系的。

通過對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評(píng)定和挑選。