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A.自然資源導(dǎo)向型
B.市場(chǎng)導(dǎo)向型
C.生產(chǎn)要素導(dǎo)向型
D.生產(chǎn)與銷售國際化型
A.營銷協(xié)同效應(yīng)
B.管理協(xié)同效應(yīng)
C.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
D.財(cái)務(wù)協(xié)同效用
A.知識(shí)代替型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
B.知識(shí)互補(bǔ)型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
C.知識(shí)創(chuàng)造型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
D.知識(shí)創(chuàng)新型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
最新試題
董事會(huì)制度是隨著（）的產(chǎn)生和發(fā)展逐漸普及與完善的。
下述哪個(gè)選項(xiàng)屬于監(jiān)管層面的反收購措施？（）
何一個(gè)公司的發(fā)展基本上都會(huì)經(jīng)歷兩個(gè)變化（）
下述哪個(gè)選項(xiàng)屬于公司層面的反收購措施？（）
網(wǎng)絡(luò)治理的治理基礎(chǔ)是什么？（）
相比乙公司，甲公司規(guī)模更大、業(yè)務(wù)更復(fù)雜、融資需求更多、潛在契約關(guān)系更多，對(duì)外部資源的依賴程度更高，那么，（）。
對(duì)獨(dú)立董事"不夠懂事”的戲說批評(píng)，是指其（）不足。
將最有價(jià)值、對(duì)收購人最具吸引力的資產(chǎn)出售給第三方，或者賦予第三方購買該資產(chǎn)的期權(quán)。上述表述屬于反并購手段中的（）
在面臨外部收購?fù){時(shí)，目標(biāo)公司可以尋找一個(gè)友好的支持者與收購者相競(jìng)爭(zhēng)，以提升收購者的收購成本，阻止收購行為。這描述的是反并購手段中的（）。
下述哪個(gè)選項(xiàng)不屬于公司控制權(quán)市場(chǎng)的范疇？（）