A.創(chuàng)造有利的傾聽環(huán)境,使傳遞者在第一印象上不排斥網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的理念傳達(dá)
B.克服自己的主觀認(rèn)識(shí)或偏見,不影響團(tuán)隊(duì)文化的建立
C.不要以自我中心,要把管理基礎(chǔ)建立在全員認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)文化中,才能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)措施的有效推動(dòng)
D.調(diào)動(dòng)核心員工的積極性,有利于提升團(tuán)隊(duì)競爭力
E.激勵(lì)核心員工的才能,有助于推動(dòng)良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣和工作環(huán)境的建立
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A.有利于提高員工綜合素質(zhì)
B.有利于提升員工積極性和凝聚力
C.有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)競爭
D.進(jìn)一步完善內(nèi)部防范機(jī)制
A.應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)、價(jià)值觀以及指導(dǎo)方針
B.塑造團(tuán)隊(duì)精神,在團(tuán)隊(duì)管理中形成凝聚力、合作意識(shí)及士氣
C.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)紀(jì)律,確保網(wǎng)點(diǎn)工作規(guī)范性、統(tǒng)一性
D.團(tuán)隊(duì)管理必須緊扣上級(jí)行的指示要求
A.營造和諧統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)氛圍
B.營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍
C.杜絕團(tuán)隊(duì)成員間的不良競爭
D.實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)思想一致、行動(dòng)一致
A.網(wǎng)點(diǎn)管理層次不宜太多,一般以兩層為宜
B.在人員和崗位安排時(shí)應(yīng)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員
C.在人員崗位配置時(shí)注重團(tuán)隊(duì)競爭
D.精簡、高效的人員配置和技能互補(bǔ)的成員是保障
A.既具有專業(yè)知識(shí)又具有工作經(jīng)驗(yàn)
B.讓受訓(xùn)者能夠消化吸收而不是疲憊應(yīng)付
C.在員工培訓(xùn)員工時(shí),由于頻繁接觸,容易形成一種團(tuán)隊(duì)精神
D.也課鍛煉培訓(xùn)者本人的能力
最新試題
網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管應(yīng)()對(duì)網(wǎng)點(diǎn)空白重要憑證管理進(jìn)行檢查。
某單位會(huì)計(jì)3月15日到其開戶銀行查詢?nèi)烨稗k理的一筆50萬元銀行進(jìn)賬單未到賬,經(jīng)查屬柜員記串戶,當(dāng)日網(wǎng)點(diǎn)對(duì)該筆錯(cuò)賬應(yīng)()。
()按照事權(quán)劃分的要求對(duì)柜員權(quán)限卡的簽發(fā)、變更、注銷申請(qǐng)進(jìn)行初步審查。
營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)處理完畢的會(huì)計(jì)憑證應(yīng)集中在當(dāng)日,最遲于()送事后監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督。
()為黃金業(yè)務(wù)主管。
業(yè)務(wù)核算人員因工作調(diào)動(dòng)、崗位輪換以及其他原因離職的,應(yīng)將本人()移交給接替人員。
柜員領(lǐng)用印章時(shí),應(yīng)核對(duì)印章實(shí)物與印模、()是否一致,并于領(lǐng)用當(dāng)日在會(huì)計(jì)要素系統(tǒng)中進(jìn)行領(lǐng)用處理。
丟失后補(bǔ)制的會(huì)計(jì)專用印章,其代號(hào)應(yīng)按()編號(hào),不得與丟失印章號(hào)碼相同。
各網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理收到“預(yù)警核查通知書”必須在()個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)。
()按照制度規(guī)定,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)為客戶辦理資信證明、存款證明進(jìn)行審核簽字。