A、將風(fēng)險管理質(zhì)量指標(biāo)納入各支行、各部門計酬考核
B、對重要崗位工作特殊性建立激勵和約束機(jī)制
C、對違規(guī)現(xiàn)象制定相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并將評價結(jié)果與個人收入掛鉤
D、摒棄單純追求利潤的價值取向，合理提高合規(guī)項目考核比重
E、進(jìn)一步改革績效考核壓力傳導(dǎo)方式，防止發(fā)展目標(biāo)在向下傳導(dǎo)過程中被層層加碼、放大，從而使管理人員、員工在業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)經(jīng)營中取得良好的平衡
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A、突出人的因素，抓住治理屢查屢犯問題的關(guān)鍵
B、改進(jìn)和完善績效考核辦法
C、創(chuàng)新檢查監(jiān)督手段
D、提高制度執(zhí)行力
A、客戶信息調(diào)整、開（銷）戶、賬戶調(diào)整、錯賬沖正、反交易等重要業(yè)務(wù)
B、有權(quán)部門查詢、凍結(jié)、解凍、扣劃
C、掛失、解掛業(yè)務(wù)
D、電子銀行業(yè)務(wù)
E、節(jié)假日、雙休日、正常工作日午間等重點(diǎn)時段的業(yè)務(wù)處理
A、進(jìn)一步加大遠(yuǎn)程授權(quán)模式下的現(xiàn)場管理工作
B、做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工思想教育
C、提高思想認(rèn)識切實解決屢查屢犯問題
D、強(qiáng)化程序履職切實提升現(xiàn)場管理效能
E、貫徹落實《遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)操作指南》
A、流程圖
B、風(fēng)險環(huán)節(jié)
C、交易代碼
D、風(fēng)險點(diǎn)
E、控制措施
A、從操作層入手
B、從管理層入手
C、從決策層入手
D、從監(jiān)督層入手
E、從員工層入手
最新試題
權(quán)限卡的簽發(fā)、管理與監(jiān)督以（）為主，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合。
二級分行（含）以下柜員丟失權(quán)限卡，應(yīng)向（）報告。
某單位會計3月15日到其開戶銀行查詢?nèi)烨稗k理的一筆50萬元銀行進(jìn)賬單未到賬，經(jīng)查屬柜員記串戶，當(dāng)日網(wǎng)點(diǎn)對該筆錯賬應(yīng)（）。
匯款人辦理（），可到任一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理。
各級行運(yùn)行管理部門對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行行使（）。
發(fā)現(xiàn)柜員現(xiàn)金長、短款差錯，（）應(yīng)立即組織查找，針對差錯情況督促柜員按規(guī)定作賬務(wù)處理，并報上級行。
對于抵押質(zhì)押的有價證券，應(yīng)按（）入表外賬。
對于大堂經(jīng)理推薦的新優(yōu)質(zhì)客戶，理財經(jīng)理應(yīng)使用PBMS系統(tǒng)中的（）功能，將其納入本人維護(hù)范圍。
（）按照制度規(guī)定，對網(wǎng)點(diǎn)為客戶辦理資信證明、存款證明進(jìn)行審核簽字。
銀行出售空白重要憑證時，單位應(yīng)在（）上加蓋預(yù)留銀行印鑒。