現(xiàn)代企業(yè)的檢修管理活動(dòng)，貫穿著（）的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)檢修立項(xiàng)的計(jì)劃性，把不可控制的因素降低到最小。

對(duì)故障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)施定量的劣化量測(cè)定及變化趨勢(shì)的分析的點(diǎn)檢是（）

在制定生產(chǎn)維修組織體制時(shí)應(yīng)遵循一個(gè)原則：必須適應(yīng)專(zhuān)職點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，即建立一個(gè)以（）為核心的維修管理體制

隨著時(shí)間的推移，任何設(shè)備都會(huì)產(chǎn)生（），這是設(shè)備的固有特性。

全效率是以設(shè)備的綜合效率（）為目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化的整理，就是明確管理對(duì)象，確定管理要求和（）。

點(diǎn)檢人員系屬于（）方，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)，而不是搞檢修。

在編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)之前，首先是要充分消化閱讀、熟悉設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，了解設(shè)備的（），分析清楚設(shè)備的組成。

設(shè)備和人一樣是有（）的

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）