公路工程施工進度款的結算案例答案分析題：
1．背景
某承包商于某年承包某工程項目施工，與業(yè)主簽訂的承包合同的部分內(nèi)容有：
(1)工程合同價2000萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結算.該工程的人工費占工程價款的35%，材料費占50%，不調(diào)值費用占15%.具體的調(diào)值公式為：
P=P0×(0.15+0.35A/A0+0.2B/B0+0.3C／C0)
式中A0、B0、C0—基期價格指數(shù)；
A、B、C—I程結算日期的價格指數(shù).
(2)開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的預付款，當工程進度款達到合同價的60%時，開始從超過部分的工程結算款中按60%抵扣工程預付款，竣工前全部扣清.
(3)工程進度款按月結算，業(yè)主從第一個月起，從承包商的工程價款中按5%的比例扣除保修金，工程保修期1年.
該合同的原始報價日期為當年3月1日，結算各月份的工資、材料價格指數(shù)如表1B420151所示.
未調(diào)值前各月完成的工程情況為：
5月份完成工程300萬元，其中業(yè)主供料部分材料費為20萬元.
6月份完成工程600萬元.
7月份完成工程700萬元，另外由于業(yè)主方設計變更，導致工程局部返工，造成損失5萬元，重新施工增加費用10萬元.
8月份完成工程400萬元，另有批準的索賠款5萬元.
2．問題
(1)工程預付款是多少？
(2)確定每月終業(yè)主應支付的工程款.
(3)在工程竣工半年后，發(fā)生橋面漏水，業(yè)主應如何處理此事？

施工階段工程變更的管理的案例答案分析題：
1．背景
某施工單位（乙方）與某建設單位（甲方）簽訂了公路工程施工承包合同，合同價款1500萬元，其中包括中橋一座，基礎采用擴大基礎，上部結構為預應力混凝土T梁.開工前，施工單位提交了詳細的施工組織設計并得到批準，合同規(guī)定，變更工程超過合同總價的15%時，監(jiān)理工程師應與業(yè)主和承包人協(xié)商確定一筆管理費調(diào)整額.
2．問題
(1)在進行橋梁工程基礎開挖時，發(fā)現(xiàn)地基和設計不符，不能滿足承載力的要求，承包商應該如何處理？
(2)在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進行了變更施工，試問變更部分合同價款根據(jù)什么原則確定？
(3)簽發(fā)交工證書時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)變更工程的價款累計金額為302萬元，假設投標報價的管理費費率為直接費的10%，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商后確定管理費調(diào)整兩個百分點，在其他工程內(nèi)容不變的情況下，請問工程價款應如何調(diào)整？

公路項目施工索賠管理的案例答案分析題：
背景：某建設單位(甲方)與某施工單位(乙方)簽訂了施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的25％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元／臺班，其中臺班折舊費為50元／臺班，施工網(wǎng)絡計劃如下。
甲乙雙方約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方配合用工5個工日，窩工6個工日；
事件2：因設計變更，工作E工程量由招標文件的300m3增至400m3，超過了25％，合同中該工作的單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3；
事件3：為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3；
事件4：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準，完成該工作需要1d時間，機械1臺班，人工10個工日。
事件5：某隱蔽工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后覆蓋，其后總監(jiān)對其隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，要求其再行揭露，揭露后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合合同及規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師要求施工單位返工重做。施工單位回復說，可以重新施工，但應補償其費用，延長相應的工期。因為專業(yè)監(jiān)理工程師已檢查確認。
事件6：施工單位將G工作分包給一家D公司，監(jiān)理工程師對其砼質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合，監(jiān)理工程師要求施工單位乙給予配合，乙公司以G工作為D公司施工為由拒絕。
 

問題：
1、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠要求？說明原因。
2、每項事件工期索賠各是多少，總工期索賠多少天？
3、工作E結算價應為多少？
4、假設人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元／工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的20％，工作K的綜合取費為人工費的80％。計算除事件3外合理的費用索賠金額。
5、事件5中，施工單位的要求是否正確？說明理由。
6、事件6中，乙公司的作法妥當否？為什么？

公路項目施工索賠管理的案例答案分析題：
1．背景
某道路工程施工采用了包工包地方材料的合同.在一個關鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成臨時停工.6月20日至6月26日，承包人的施工設備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障.應于6月24日交給承包人的后繼圖紙直到7月10日才交給承包人；7月7日到7月12日施工現(xiàn)場發(fā)生了該季節(jié)罕見的特大暴風，造成了7月11到7月14的該地區(qū)的供電全面中斷.
2．問題
(1)由于幾種情況的暫時停工，承包人在7月15日向監(jiān)理工程師提交延長工期25d，成本損失費人民幣2萬元/d(此費率已經(jīng)監(jiān)理工程師核準)和利潤損失費人民幣2000元／d的索賠要求，共計索賠款55萬元.承包商的這些要求能否得到支持？
(2)若承包人對因業(yè)主原因造成窩工損失進行索賠時，要求設備窩工損失按臺班計算，人工的窩工損失按工日計價.該要求是否合理？應如何處理？

公路工程分包合同管理案例答案分析題：
1．背景
某大型橋梁工程，發(fā)包方（簡稱甲方）通過邀請招標的方式確定本工程由承包商乙中標，雙方簽訂了施工總承包合同。在征得甲方書面同意的情況下，承包商乙將樁基礎工程分包給具有相應資質(zhì)的專業(yè)分包商丙，并簽訂了專業(yè)分包合同。在樁基礎施工期間，由于分包商丙自身管理不善，造成甲方現(xiàn)場周圍的建筑物受損，給甲方造成了一定的經(jīng)濟損失，甲方就此事向承包商乙提出了賠償要求。
另外，考慮到橋梁主體工程施工難度高，自身技術力量和經(jīng)驗不足等情況，在甲方不知情的情況下，承包商乙有與一家具有施工總承包一級資質(zhì)的某知名承包商丁簽訂了主體工程分包合同，合同約定承包商丁以承包商乙的名義進行施工，雙方按約定的方式進行了結算。
2．問題
(1)承包商乙和分包商丙簽訂的樁基礎工程分包是否有效？簡述理由。
(2)對分包商丙給甲方造成的損失，承包商乙承擔什么責任？簡述理由。
(3)承包商乙將主體工程分包給承包商丁在法律上屬于何種行為？《公路工程標準施工招標文件》(2009年版)要求承包人對專業(yè)分包除了遵守一般規(guī)定外，還必須遵守哪些規(guī)定？