采購管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某招標的工程建設(shè)項目位于北方某個城市，采用公開招標方式組織其中4臺6t蒸汽鍋爐的采購。招標人對招標過程時間計劃如下：
(1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日發(fā)售招標文件；
(2)2008年8月16日上午9；OO組織投標預(yù)備會議；
(3)2008年8月16習(xí)下午4：00為投標人要求澄清招標文件的截止時間；
(4)2008年8月17日上午9：00組織現(xiàn)場考察；．(5)2008年8月20日發(fā)出招標文件的澄清與修改，修改了幾個關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)；
(6)2008年8月29日下午4：OO為投標人遞交投標保證金截止時間；
(7)2008年8月30日上午9：：00投標截止；
(8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招標人與行政監(jiān)管機構(gòu)審查投標人的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、合同業(yè)績等原件；
(9)2008年8月30日上午11：00，開標；
(10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，評標委員會評標；
(11)2008年9月1日---2008年9月3日，評標結(jié)果公示；
(12)2008年9月4日定標、發(fā)出中標通知書；
(13)2008年9月5日～2008年9月6日，簽訂供貨合同。
該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需要一個半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個月時間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試。
2．問題
(1)招標人與中標人在2008年9月6日簽訂鍋爐供貨合同是否可以保證2008年冬天供暖？
(2)如需要保證2008年冬季供暖，該批鍋爐采供最遲應(yīng)在什么時間開始？
(3)鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購時，重點應(yīng)考慮哪些問題？
(4)指出采購工作中在質(zhì)量安全方面的保證有哪些？
(5)業(yè)主拒絕鍋爐制造廠商安裝調(diào)試是否正確？說明理由。

采購管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某機電工程公司承建一三邊工程項目，施工圖紙滯后，項目主材單價多為業(yè)主根據(jù)市場簽價確認，鋼材市場價格不穩(wěn)定，資金到位不好。鋼材目前采購模式根據(jù)某區(qū)域特點、項目關(guān)于主材簽價認價方式、結(jié)合近兩年來鋼材市場實際與各供應(yīng)廠商簽訂年度框架合同，打破區(qū)域限制，根據(jù)各項目階段性進場計劃實行“訂單招標”，’即鋼材需求方將一段時期內(nèi)所需鋼材計劃以詢價清單的方式在規(guī)定時間內(nèi)傳遞給各供應(yīng)廠商，并要求各廠商按詢價單確定的付款方式、鋼材規(guī)格型號、鋼廠等要求在需方規(guī)定時間內(nèi)報價傳真到位，招標單位相關(guān)部門進行評議確定中標單位。
2．問題
(l)該機電工程公司應(yīng)考慮哪些方面的不利因素？
(2)采購實施階段的工作程序包括哪些內(nèi)容？
(3)詢價技術(shù)附件包括哪幾個方面？
(4)編制采購文件時，如何充分利用環(huán)境，最大程度降低采購成本？

采購管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
南方機電工程公司中標某石油化工裝置EPC總承包工程項目，項目采購部門向供貨廠商發(fā)出詢價函，該詢價函的格式參照了如下格式：
詢價函詢
價函編碼：詢價日期：
公司/廠
本公司擬使用貴方下述產(chǎn)品，請按本詢價函的要求向本公司發(fā)出報價。
(1)產(chǎn)品名稱數(shù)量：
(2)項目名稱。
(3)報價書份數(shù)。
(4)報價截止日期。
(5)要求的交貨期。
(6)函內(nèi)附件要求的下列文件必須全面完成并作為報價書的一部分遞交：
1)經(jīng)認可的設(shè)備、散材請購單及其附件。
2)偏差表。
3)供貨一覽表（必要時還應(yīng)列出工作進度表）。
(7)投標者應(yīng)將全部詢價文件與報價書一起返回。
(8)附件。
1)設(shè)備、材料請購單及其附件。
2)報價須知。
3)供貨一覽表。
4)合同基本條件及關(guān)于包裝、運輸和檢驗等特殊要求。
(9)報價書請寄下列地址：
單位名稱：×××工程公司采購部
收件人：詳細地址和郵政編碼：
電話：傳真：
×××工程公司采購部
2．問題
(1)報價函中提及的“報價截止日期”和“要求的交貨期”分別指什么？
(2)采購部門要求供貨廠商在規(guī)定的時間遞交哪些材料？
(3)報價函中提及的“偏差表”是指什么？
(4)詢價函與詢價文件（書）有何不同？其共同目的是什么？

采購管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某石油化工工程公司對某石化總廠化纖工程中的PX（對二甲苯）裝置實施設(shè)計、采購、施工總承包。該工程施工進度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達施工現(xiàn)場。項目采購部編制了裝置采購詳細進度計劃，見表1H420056。采購部于2005年d月15日接到設(shè)計部門編制的請購單，經(jīng)過詢價文件準備、詢價發(fā)出、收到報價、完成報價評審，最后與廠商于2005年4月26日簽訂采購訂單。檢驗需要用104天時間，制造和催交需要用289天時間。

2．問題
(1)從給定的采購詳細進度計劃表判斷，PX裝置能否保證項目施工進度正常進行？
(2)如果訂單周期指從采購部門接到設(shè)計部門編制的請購單起，經(jīng)詢價文件準備、詢價發(fā)出、收到報價、完成報價評審、簽訂采購訂單為止的時間段，訂單周期為多少天？
(3)裝置的制造時間（也稱為制造周期）為289天，應(yīng)該從哪項任務(wù)開始，哪項任務(wù)結(jié)束？
(4)根據(jù)給定的采購詳細進度計劃表，繪制出對應(yīng)的橫道圖。

合同管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景．
某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中：現(xiàn)場管理贊率15%．企業(yè)管理費率8%．利潤率5%．合同工期730天.為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計15900元.合同中還規(guī)定，施工中如邋業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機槭按臺班單價的60%給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償（不包括運轉(zhuǎn)費用）.
該工程施工過程中發(fā)生以下三項事件：
事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程（非關(guān)鍵工作）需進行設(shè)計變更.由此造成施工單位的機械設(shè)備窩工12天.
事件2：施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求•施工工區(qū)‘涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備教淹沒.為保證施工安全和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急購買新的額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝兩套l.5t/mici的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工.
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三項事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠.
事件1：由于業(yè)主修改工程設(shè)計造成施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠，見表1H420046.

現(xiàn)場管理費：40920X15%=6138元
企業(yè)管理費：(40920+6138)×8%=3764.64元
利潤：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合計索賠額：03363.77元
事件2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣導(dǎo)致的費用賠償.
備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費：15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹沒的機械設(shè)備損失費16000元.
額外排水工作的勞務(wù)費用8650元.
合計：40550元
事件3：由于處理地下文物，工期、費用索賠.
延長工期40天，現(xiàn)場管理費增加額索賠：
現(xiàn)場管理費：8600X10%=1290萬元
相當于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天
40天合計：17671.23×40=706849.20元
2．問題
(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說明理由.
(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9ma空壓機為93元／臺班，25t履帶吊一車為300元／臺班，塔吊為190元／臺班，混凝土泵車為140元／臺班，最絡(luò)核定的索賠費用應(yīng)該是多少？
(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠？核定的索賠費用應(yīng)是多少？
(4)事件3中業(yè)主是否應(yīng)同意40天的工期延長？為什么？
(5)補償?shù)默F(xiàn)場管理費如何計算，應(yīng)補償多少元？