A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源
B、矩陣組織系統(tǒng)中有兩個(gè)指令源
C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令
E、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
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A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門
B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門
C、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽誰(shuí)的指令
D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示
A、線性組織結(jié)構(gòu)
B、混合組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣組織結(jié)構(gòu)
D、職能組織結(jié)構(gòu)
A、工作流程圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
D、管理職能分工表
A、執(zhí)行
B、檢查
C、決策
D、籌劃
A、項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系
B、各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度
C、各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)
D、各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系
最新試題
某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來(lái)降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列對(duì)監(jiān)理工作的描述，正確的是（）。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中，可通過(guò)目測(cè)法中“照”的手段檢查的是（）。
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持（）方針。
下列有關(guān)各參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級(jí)，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。
按施工成本構(gòu)成要素分類，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是（）。
關(guān)于成本計(jì)劃編制方法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。