A.50.72
B.55.68
C.48.72
D.53.72
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A.240
B.6000
C.60
D.2.4
A.金額大、品種數(shù)量少的存貨應(yīng)作為日常控制的重點(diǎn),按金額控制
B.金額小、品種數(shù)量多的存貨只需按總額控制
C.金額不大,品種數(shù)量也不多的存貨可作為一般控制的商品,按類控制
D.ABC 控制法所遵循的基本原則是“保證重點(diǎn),照顧一般”
A.17.42
B.19.00
C.22.64
D.27.20
最新試題
甲公司上期銷售收入8000萬元,總成本6000萬元,本期收入12000萬元,總成本7000萬元,則下列說法不正確的是()。
甲公司于2×14年1月1日開始建造一座廠房,于2×15年6月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),由于尚未辦理竣工決算,甲公司按照暫估價(jià)值5000萬元入賬,預(yù)計(jì)使用年限為20年,采用年限平均法計(jì)提折舊,2×16年12月31日甲公司辦理了竣工決算,實(shí)際成本為6000萬元,甲公司在2×17年應(yīng)計(jì)提的折舊金額是()萬元。
采用追溯調(diào)整法核算會(huì)計(jì)政策變更時(shí),不可能調(diào)整的項(xiàng)目是()。
甲公司采用毛利率法核算商品的發(fā)出成本。期初商品成本為43500元,本期購進(jìn)商品成本為76500元,本期該商品的銷售收入總額為138000元。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì),乙商品的銷售毛利率為10%,則甲公司本期乙商品的銷售成本為()元。
20×8年11月30日,甲公司向乙公司銷售2000件健身器材,單價(jià)為500元,單位成本為400元。根據(jù)銷售合同,乙公司在三個(gè)月內(nèi)有權(quán)退還健身器材。發(fā)出健身器材時(shí),甲公司根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),估計(jì)退貨率為20%。截至20×8年12月31日,尚未發(fā)生退貨,甲公司對退貨率進(jìn)行了重新估計(jì),認(rèn)為只有12%的健身器材會(huì)被退回。假設(shè)不考慮增值稅的影響,則該銷售對20×8年利潤的影響額為()元。
某增值稅一般納稅人收到購進(jìn)的產(chǎn)品和增值稅專用發(fā)票,支付總價(jià)款45200元,發(fā)生裝卸費(fèi)1000元,入庫前挑選整理費(fèi)400元。假設(shè)適用的增值稅稅率為13%,則該批產(chǎn)品的入賬成本為()元。
不準(zhǔn)在正常情況下出售較多的非產(chǎn)成品存貨,以保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營能力描述的是()。
甲公司和乙公司均為納入長江公司合并范圍的子公司。2019年7月1日,乙公司將一項(xiàng)固定資產(chǎn)銷售給甲公司,售價(jià)50萬元,當(dāng)日該項(xiàng)固定資產(chǎn)在乙公司的賬面價(jià)值為26萬元。甲公司購入后當(dāng)月投入使用并按4年的期限、采用年限平均法計(jì)提折舊,無殘值。長江公司在編制2020年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),應(yīng)調(diào)減“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為()萬元。
與利潤最大化目標(biāo)相比,企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有()。
某企業(yè)預(yù)計(jì)購入一臺(tái)價(jià)值1000萬元的機(jī)器設(shè)備,該設(shè)備稅法規(guī)定可使用5年,預(yù)計(jì)殘值率為5%,采用直線法計(jì)提折舊。購入該設(shè)備后每年可為企業(yè)帶來營業(yè)收入600萬元,付現(xiàn)成本300萬元。該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%,則該企業(yè)的經(jīng)營期現(xiàn)金凈流量為()萬元。