多項選擇題作為管理者，應該如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢呢？有哪些原則可以遵循：（）

A、要看下屬的長處而不是短處
B、要培養(yǎng)下屬的長板而不是短板
C、要把下屬安置在適合的位子上
D、要給下屬展現(xiàn)自己的機會


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下哪項不是周邊績效的特點？（）

A、周邊績效所探討的行為是被傳統(tǒng)考核方法所遺漏的
B、周邊績效不是工作情景中的績效
C、周邊績效行為能夠促進群體與組織的績效
D、周邊績效是一種過程導向與行為導向的績效

2.單項選擇題矩陣制最明顯的特征就在于，它突破了統(tǒng)一指揮的框架，員工同時受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的（）。

A、單重領(lǐng)導
B、雙重領(lǐng)導
C、個人領(lǐng)導
D、直接領(lǐng)導

3.單項選擇題由于人格具有較強的穩(wěn)定性特征，因此人格研究者更注重（）的作用。

A、個人因素
B、崗位因素
C、娛樂因素
D、遺傳因素

4.單項選擇題專業(yè)技術(shù)人員的績效管理策略不包括？（）

A、專業(yè)技術(shù)人員的績效考核指標要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導
B、在績效指標的制定過程中，不要求所有專業(yè)技術(shù)人員參與
C、專業(yè)技術(shù)人員的績效考核要采用多種考核方式相結(jié)合
D、建立合理實用的績效管理體系

5.單項選擇題工作分析的意義不包括哪個方面？（）

A、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略傳遞
B、明確崗位權(quán)責
C、完善工作相關(guān)制度和規(guī)定
D、實現(xiàn)權(quán)責分開