A.集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)的方法
B.部門化方式和業(yè)務(wù)活動(dòng)組織組合分析的方法
C.貢獻(xiàn)分析法
D.關(guān)系分析法
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你可能感興趣的試題
A.事業(yè)管理體制
B.財(cái)務(wù)管理體制
C.人事管理體制
D.預(yù)算管理體制
A.個(gè)體的阻力
B.群體的阻力
C.組織的阻力
D.外部環(huán)境的阻力
A.三葉草型組織結(jié)構(gòu)
B.扁平化組織
C.網(wǎng)絡(luò)型組織
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
A.以營(yíng)利為中心
B.以人為核心
C.以企業(yè)為中心
D.以目標(biāo)為重點(diǎn)
A.公司戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略
最新試題
簡(jiǎn)述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種?
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是()
簡(jiǎn)述診斷階段常見的分析方法。
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。