在制定生產(chǎn)維修組織體制時(shí)應(yīng)遵循一個(gè)原則：必須適應(yīng)專職點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)的正常開展，即建立一個(gè)以（）為核心的維修管理體制

生產(chǎn)方正確地操作使用設(shè)備和承擔(dān)一定的日常維修，均對(duì)設(shè)備的狀態(tài)起到了（）的作用

設(shè)備狀態(tài)的保持，功能和精度的保證，除精心設(shè)計(jì)，精確制造之外，離不開精密的（）和仔細(xì)的調(diào)整

預(yù)防維修方式和生產(chǎn)維修方式所不同的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在（）手段上

全員參與是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加的生產(chǎn)維修管理（）活動(dòng)

設(shè)備點(diǎn)檢維修實(shí)績(jī)記錄主要包括（）大類。

對(duì)故障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)施定量的劣化量測(cè)定及變化趨勢(shì)的分析的點(diǎn)檢是（）

定期就是對(duì)于具體檢查項(xiàng)目設(shè)定實(shí)施檢查作業(yè)的周期。

點(diǎn)檢工作開展的好與差，除了單位領(lǐng)導(dǎo)重視之外，在相當(dāng)程度上還取決于點(diǎn)檢人員（）

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）