單項(xiàng)選擇題某煉油廠是我國(guó)最大的煉油廠之一,至今已有50多年的歷史。1995年通過(guò)國(guó)際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,成為我國(guó)煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。 該廠研究開(kāi)發(fā)能力比較強(qiáng),能用自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤(rùn)滑油。當(dāng)年德國(guó)大眾的桑塔納落戶上海,該廠制定目標(biāo):研制出符合德國(guó)桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品。最后該煉油廠研制成功,從桑塔納在上海落戶到拿到桑塔納配套用油的認(rèn)可證只花了一年的時(shí)間。 但是,該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國(guó)有老廠,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國(guó)家統(tǒng)一配置,負(fù)責(zé)銷售的人員只有30多人,只是做些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,沒(méi)有真正做到面向市場(chǎng)。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營(yíng)銷方面也難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。 上海市的小包裝潤(rùn)滑油市場(chǎng)每年約2.5萬(wàn)噸,其中進(jìn)口油占65%以上,國(guó)產(chǎn)油處于劣勢(shì)。之所以造成這種局面:一方面在產(chǎn)品宣傳上,進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢(shì)可謂是細(xì)致入微,隨處可見(jiàn)。而國(guó)產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無(wú)力;另一方面,該廠油品大都是大桶散裝,大批量從廠里直接銷售,供應(yīng)大企業(yè),而很少以小包裝上市,加上銷售點(diǎn)又少,一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的國(guó)產(chǎn)油,只好購(gòu)買昂貴的進(jìn)口油。根據(jù)SWOT分析法,該煉油廠的威脅是()。

A、國(guó)產(chǎn)油經(jīng)濟(jì)實(shí)惠
B、該廠研究開(kāi)發(fā)能力比較弱
C、進(jìn)口油的競(jìng)爭(zhēng)
D、1995年通過(guò)國(guó)際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題某煉油廠是我國(guó)最大的煉油廠之一,至今已有50多年的歷史。1995年通過(guò)國(guó)際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,成為我國(guó)煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。 該廠研究開(kāi)發(fā)能力比較強(qiáng),能用自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤(rùn)滑油。當(dāng)年德國(guó)大眾的桑塔納落戶上海,該廠制定目標(biāo):研制出符合德國(guó)桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品。最后該煉油廠研制成功,從桑塔納在上海落戶到拿到桑塔納配套用油的認(rèn)可證只花了一年的時(shí)間。 但是,該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國(guó)有老廠,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國(guó)家統(tǒng)一配置,負(fù)責(zé)銷售的人員只有30多人,只是做些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,沒(méi)有真正做到面向市場(chǎng)。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營(yíng)銷方面也難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。 上海市的小包裝潤(rùn)滑油市場(chǎng)每年約2.5萬(wàn)噸,其中進(jìn)口油占65%以上,國(guó)產(chǎn)油處于劣勢(shì)。之所以造成這種局面:一方面在產(chǎn)品宣傳上,進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢(shì)可謂是細(xì)致入微,隨處可見(jiàn)。而國(guó)產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無(wú)力;另一方面,該廠油品大都是大桶散裝,大批量從廠里直接銷售,供應(yīng)大企業(yè),而很少以小包裝上市,加上銷售點(diǎn)又少,一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的國(guó)產(chǎn)油,只好購(gòu)買昂貴的進(jìn)口油。根據(jù)SWOT分析法,該煉油廠的劣勢(shì)不包括()。

A、該廠的銷售工作還沒(méi)有真正做到面向市場(chǎng),其產(chǎn)品仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控
B、該煉油廠有50多年的歷史
C、該廠油品都是大桶散裝
D、產(chǎn)品宣傳不到位

2.單項(xiàng)選擇題某煉油廠是我國(guó)最大的煉油廠之一,至今已有50多年的歷史。1995年通過(guò)國(guó)際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,成為我國(guó)煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。 該廠研究開(kāi)發(fā)能力比較強(qiáng),能用自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤(rùn)滑油。當(dāng)年德國(guó)大眾的桑塔納落戶上海,該廠制定目標(biāo):研制出符合德國(guó)桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品。最后該煉油廠研制成功,從桑塔納在上海落戶到拿到桑塔納配套用油的認(rèn)可證只花了一年的時(shí)間。 但是,該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國(guó)有老廠,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國(guó)家統(tǒng)一配置,負(fù)責(zé)銷售的人員只有30多人,只是做些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,沒(méi)有真正做到面向市場(chǎng)。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營(yíng)銷方面也難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。 上海市的小包裝潤(rùn)滑油市場(chǎng)每年約2.5萬(wàn)噸,其中進(jìn)口油占65%以上,國(guó)產(chǎn)油處于劣勢(shì)。之所以造成這種局面:一方面在產(chǎn)品宣傳上,進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢(shì)可謂是細(xì)致入微,隨處可見(jiàn)。而國(guó)產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無(wú)力;另一方面,該廠油品大都是大桶散裝,大批量從廠里直接銷售,供應(yīng)大企業(yè),而很少以小包裝上市,加上銷售點(diǎn)又少,一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的國(guó)產(chǎn)油,只好購(gòu)買昂貴的進(jìn)口油。根據(jù)SWOT分析法,該煉油廠的優(yōu)勢(shì)不包括()。

A、該廠油品都是大桶散裝
B、該廠研究開(kāi)發(fā)能力比較強(qiáng),能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤(rùn)滑油
C、該廠是我國(guó)最大的煉油廠之一
D、1995年通過(guò)國(guó)際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證

3.單項(xiàng)選擇題某煉油廠是我國(guó)最大的煉油廠之一,至今已有50多年的歷史。1995年通過(guò)國(guó)際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,成為我國(guó)煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。 該廠研究開(kāi)發(fā)能力比較強(qiáng),能用自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤(rùn)滑油。當(dāng)年德國(guó)大眾的桑塔納落戶上海,該廠制定目標(biāo):研制出符合德國(guó)桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品。最后該煉油廠研制成功,從桑塔納在上海落戶到拿到桑塔納配套用油的認(rèn)可證只花了一年的時(shí)間。 但是,該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國(guó)有老廠,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國(guó)家統(tǒng)一配置,負(fù)責(zé)銷售的人員只有30多人,只是做些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,沒(méi)有真正做到面向市場(chǎng)。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營(yíng)銷方面也難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。 上海市的小包裝潤(rùn)滑油市場(chǎng)每年約2.5萬(wàn)噸,其中進(jìn)口油占65%以上,國(guó)產(chǎn)油處于劣勢(shì)。之所以造成這種局面:一方面在產(chǎn)品宣傳上,進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢(shì)可謂是細(xì)致入微,隨處可見(jiàn)。而國(guó)產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無(wú)力;另一方面,該廠油品大都是大桶散裝,大批量從廠里直接銷售,供應(yīng)大企業(yè),而很少以小包裝上市,加上銷售點(diǎn)又少,一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的國(guó)產(chǎn)油,只好購(gòu)買昂貴的進(jìn)口油。當(dāng)年德國(guó)大眾的桑塔納落戶上海,對(duì)該廠既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),在這種情況下該廠制定了“研制出符合德國(guó)桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品”的目標(biāo),這屬于決策制定“四步法”中的()。

A、查明問(wèn)題
B、尋求解決方案
C、作出決策
D、執(zhí)行和評(píng)估

4.單項(xiàng)選擇題在零售業(yè)面臨日趨激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,北辰購(gòu)物中心卻一枝獨(dú)秀,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年大幅度增長(zhǎng),創(chuàng)下每平方米銷售量連續(xù)兩年在全國(guó)大型百貨商店中排名第一的佳績(jī)。 但是,北辰購(gòu)物中心的劉總經(jīng)理認(rèn)為公司還要解決的問(wèn)題是:如何通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,以適當(dāng)?shù)姆绞剑瑸轭櫩吞峁┧麄冃枰纳唐泛头?wù),從而讓所有股東、員工、供應(yīng)商等其他利益相關(guān)者滿意。核心在于如何在有效滿足顧客需求的前提下獲得最大的資本效益。 依據(jù)調(diào)查和分析,他們做了如下工作: (1)調(diào)查研究。圍繞“顧客是誰(shuí)?他們需要什么?”等問(wèn)題,北辰購(gòu)物中心的相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)、細(xì)致的顧客研究。 (2)進(jìn)行新的業(yè)態(tài)組合。根據(jù)市場(chǎng)研究的結(jié)果,北辰購(gòu)物中心創(chuàng)造性地將超市與百貨商場(chǎng)兩種業(yè)態(tài)進(jìn)行了有機(jī)組合,起到了互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充、連帶消費(fèi)的作用。 (3)北辰購(gòu)物中心創(chuàng)造性地把“顧客到北辰購(gòu)物中心的交通方便與否”作為其商圈劃分的依據(jù)。他們根據(jù)交通狀況,確立了“南客北調(diào)”的基本思路,以中軸線及108路電車沿線區(qū)域及三橋(安定門橋、安貞橋、安慧橋)附近的消費(fèi)群體作為其主要爭(zhēng)取的顧客。 (4)無(wú)論什么時(shí)候都要保證商品的質(zhì)量。 (5)要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。北辰公司決定進(jìn)行新的業(yè)態(tài)組合,屬于決策制定“四步法”中的()。

A、查明問(wèn)題
B、尋求解決方案
C、作出決策
D、執(zhí)行和評(píng)估

5.單項(xiàng)選擇題在零售業(yè)面臨日趨激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,北辰購(gòu)物中心卻一枝獨(dú)秀,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年大幅度增長(zhǎng),創(chuàng)下每平方米銷售量連續(xù)兩年在全國(guó)大型百貨商店中排名第一的佳績(jī)。 但是,北辰購(gòu)物中心的劉總經(jīng)理認(rèn)為公司還要解決的問(wèn)題是:如何通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,以適當(dāng)?shù)姆绞剑瑸轭櫩吞峁┧麄冃枰纳唐泛头?wù),從而讓所有股東、員工、供應(yīng)商等其他利益相關(guān)者滿意。核心在于如何在有效滿足顧客需求的前提下獲得最大的資本效益。 依據(jù)調(diào)查和分析,他們做了如下工作: (1)調(diào)查研究。圍繞“顧客是誰(shuí)?他們需要什么?”等問(wèn)題,北辰購(gòu)物中心的相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)、細(xì)致的顧客研究。 (2)進(jìn)行新的業(yè)態(tài)組合。根據(jù)市場(chǎng)研究的結(jié)果,北辰購(gòu)物中心創(chuàng)造性地將超市與百貨商場(chǎng)兩種業(yè)態(tài)進(jìn)行了有機(jī)組合,起到了互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充、連帶消費(fèi)的作用。 (3)北辰購(gòu)物中心創(chuàng)造性地把“顧客到北辰購(gòu)物中心的交通方便與否”作為其商圈劃分的依據(jù)。他們根據(jù)交通狀況,確立了“南客北調(diào)”的基本思路,以中軸線及108路電車沿線區(qū)域及三橋(安定門橋、安貞橋、安慧橋)附近的消費(fèi)群體作為其主要爭(zhēng)取的顧客。 (4)無(wú)論什么時(shí)候都要保證商品的質(zhì)量。 (5)要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。北辰公司“調(diào)查研究”屬于決策制定“四步法”中的()。

A、查明問(wèn)題
B、尋求解決方案
C、作出決策
D、執(zhí)行和評(píng)估

最新試題

在精益生產(chǎn)中,哪個(gè)概念強(qiáng)調(diào)減少庫(kù)存和等待時(shí)間()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在生產(chǎn)排程中,哪種方法是根據(jù)訂單的交貨期來(lái)確定生產(chǎn)順序()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在供應(yīng)鏈管理中,哪個(gè)策略旨在與少數(shù)幾個(gè)可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在運(yùn)營(yíng)管理中,哪個(gè)指標(biāo)不屬于作業(yè)系統(tǒng)的關(guān)鍵指標(biāo)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在運(yùn)營(yíng)管理中,以下哪些是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略()?

題型:多項(xiàng)選擇題

在運(yùn)營(yíng)管理中,哪個(gè)概念指的是通過(guò)改進(jìn)工作流程來(lái)消除浪費(fèi)和提高效率()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在供應(yīng)鏈管理中,哪項(xiàng)不是庫(kù)存管理的目標(biāo)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目的干系人滿意度()?

題型:多項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)階段是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵階段()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在供應(yīng)鏈管理中,以下哪些因素會(huì)影響供應(yīng)鏈的可靠性()?

題型:多項(xiàng)選擇題