A.第一印象
B.對(duì)比效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.錄用壓力
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A.最長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
B.基本勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
C.最低社會(huì)保障
D.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
A.面試目的不明確
B.面試缺乏系統(tǒng)性
C.面試標(biāo)準(zhǔn)不具體
D.問(wèn)題設(shè)計(jì)不合理
A.路徑一目標(biāo)理論
B.情境領(lǐng)導(dǎo)理論
C.費(fèi)德勒的權(quán)變模型
D.參與模型
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當(dāng)代組織理論
A.充分準(zhǔn)備，靈活提問(wèn)，認(rèn)真觀察應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)
B.多聽少說(shuō)，善于提取要點(diǎn)，特別是與工作相關(guān)的信息
C.對(duì)應(yīng)聘者的回答進(jìn)行總結(jié)和確認(rèn)
D.避免因個(gè)人偏見影響面試的效果
E.傾聽時(shí)注意思考，注意肢體語(yǔ)言溝通
最新試題
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。