A.德爾菲預(yù)測技術(shù)
B.回歸分析方法
C.定員定額分析法
D.轉(zhuǎn)換比率法
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A.始點
B.中點
C.終點
D.總結(jié)
E.都不是
A.相互依賴程度越高，員工的工作中就會包含著高度的人際交往成分，這種成分會削弱員工的社會同質(zhì)性
B.當相互依賴程度較高時，為了激發(fā)員工之間的合作，組織當以短期的、容易測量的指標為基礎(chǔ)，確定考核和薪酬系統(tǒng)
C.相互依賴程度的越高，員工之間就越需要進行合作
D.對于相互依賴程度高的工作，外在的、針對每個員工的激勵系統(tǒng)是比較適宜的
A.法律手段
B.行政手段
C.科技手段
D.經(jīng)濟手段
A.1/6
B.1/8
C.1/10
D.1/12
A.光環(huán)效應(yīng)
B.投射效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.刻板印象
最新試題
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。