問答題簡述采購的地位。

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1.問答題20世紀90年代,連鎖商業(yè)在日本獲得突飛猛進的發(fā)展,日本食品批發(fā)商——菱食司抓住了這個機遇,按照“供應連物流”的思想,建立了可供“一攬子采購”,并提供一系列物流服務的食品供配貨網(wǎng)絡體系。公司的年銷售額也由此突破了330億日元。 有一家大型連鎖超市公司原先向23家食品批發(fā)商進貨,采用菱食公司的“一攬子物流”后,一下子減少到5家,加工食品銷售額的75%由菱食公司一家承擔,成本大幅度下降。由于采用計算機訂貨,實現(xiàn)無紙化作業(yè),取消了驗貨環(huán)節(jié),缺貨率也明顯下降。由于多頻率、小批量的物流需要較高的物流成本,為了向消費者提供價廉的商品,必須重新構筑新的流通框架,降低從生產(chǎn)直至消費者手中的整個流通的綜合成本。為了實現(xiàn)這個共同目標,生產(chǎn)廠、批發(fā)商、零售商齊心協(xié)力,用“供應鏈”的思想,構筑新的流通體系。 菱食公司的戰(zhàn)略是建立由區(qū)域性配送中心RDC和前端性配送中心.FDC結(jié)合而成的物流網(wǎng)絡體系。FDC是承擔整箱商品的配貨、配送任務的物流中心。RDC是具備拆零、分包裝等流體加工功能的區(qū)域性集約化配送中心。 客戶發(fā)來的訂單,由計算機按照是否滿整一箱進行分檔。以箱為單位的配貨作業(yè)由FDC進行,不滿整箱的,由RDC處理,經(jīng)拆零揀選、拼箱后,按不同的客戶進行理貨,用大型載貨汽車送至各FDC,在那里與FDC配好貨的整箱商品一起配送到各門店。目前,該公司在日本境內(nèi)已經(jīng)形成了擁有9個RDC和55個FDC的物流網(wǎng)絡。結(jié)合案例談一下物流網(wǎng)絡體系的優(yōu)勢。應該怎樣理解物流網(wǎng)絡化?簡述物流中心的發(fā)展趨勢。
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