A.部署應該是與解決方案開發(fā)相分離的過程,MSF 的小組成員不應該參與其中
B.MSF 的項目小組要自始至終參與在部署階段,但是需要再增加一些資源才能實際 做出部署
C.在項目部署階段項目組的職責重心從產品經理移向程序經理
D.開發(fā)和測試角色在項目部署階段將被取消
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A.獲得客戶的簽字,產品管理者完成該解決方案,需要從客戶方獲得最后的認可的書面材料,要從客戶方獲得對該解決方案認可,允諾該項目關閉
B.進行最后的項目審核
C.調查客戶滿意程度
D.結束報告
A.準備安裝目錄
B.遞交站點部署測試報告
C.做進度安排
D.通知相關人員
A.在部署階段,項目組成員會經常發(fā)生變化,可能會有客戶的員工,第三方的員工等 會加入項目組
B.小組通常在部署期間采用并行工作方式,以節(jié)省時間,促使解決方案更快地完成
C.增加新成員可使小組部署解決方案更快,核心成員就可以致力于解決方案穩(wěn)定和結束本項目
D.程序管理角色必須保證并行工作的小組能協(xié)調他們的工作,并接納新的小組成員
A.該階段是由計劃驅動向交付驅動的轉變
B.在主項目計劃、主項目進度表中產品管理角色一直起著核心的推動作用
C.項目收尾、缺陷清理仍由程序管理角色負責到底
D.在該階段中,需要項目做出觀念上的轉變,即從重視構建功能到重視提高解決方案質量
A.該產品已經可以部署
B.零缺陷反彈里程碑已經達到
C.當前的版本可以作為候選版本發(fā)布
D.回歸測試已經完成
E.缺陷收斂里程碑已經達到
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