多項選擇題遠景/范圍文檔應(yīng)該至少包括以下哪些內(nèi)容()

A.問題陳述
B.遠景陳述
C.解決方案概念
D.用戶概述
E.項目功能陳述
F.項目計劃進度表
G.業(yè)務(wù)目標
H.設(shè)計目標


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1.多項選擇題建立共同遠景的任務(wù)包括()

A.在核心團隊會議上制定遠景
B.接受項目發(fā)起人提供給團隊的遠景
C.制定風險計劃
D.制定項目主計劃

2.單項選擇題以下哪些不是構(gòu)思階段的活動()

A.協(xié)調(diào)與干系人的關(guān)系
B.定義解決方案
C.確定解決方案范圍
D.設(shè)計解決方案
E.項目團隊的組建和準備

3.多項選擇題企業(yè)體系結(jié)構(gòu)過程的目的是:()

A.保證組織的IT和組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標一致
B.將整個企業(yè)化整為零,便于人員分配管理
C.指導(dǎo)IT 項目,調(diào)整IT項目及優(yōu)先級,使它們能支持組織的業(yè)務(wù)目標
D.在和業(yè)務(wù)目標一致的情況下設(shè)計或重新設(shè)計關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程,以表現(xiàn)出IT的優(yōu)勢

4.多項選擇題以下哪些問題可以通過調(diào)整企業(yè)體系結(jié)構(gòu)來解決()

A.組織設(shè)立了沖突的目標,缺乏前瞻性
B.模型太大、太復(fù)雜
C.企業(yè)員工效率低下
D.組織的設(shè)計和開發(fā)能力有限,在接收文檔后沒有為實現(xiàn)做任何有價值的事情
E.失敗于沒有為當前的業(yè)務(wù)提供任何有價值的東西

5.多項選擇題李先生所在的項目團隊將按照MSF 建議的任務(wù)分析指南來將當前的一個網(wǎng)站項目 進行任務(wù)分解,以下哪些做法是合理的()

A.團隊將該項目拆分成6個獨立的任務(wù),每個任務(wù)的周期從60天到90天不等
B.團隊拆分的任務(wù)都能夠委派給一個人完成
C.每個任務(wù)都有一個有意義的結(jié)果和交付物
D.在分解任務(wù)時考慮到了風險的存在,將高風險活動分解成了低風險活動