A.風險控制步驟地目標是成功執(zhí)行為最高風險開發(fā)的應(yīng)急計劃
B.風險控制步驟地輸入是風險行動表以及風險狀態(tài)報告
C.風險控制步驟地活動時為每個風險創(chuàng)建特定風險狀態(tài)報告
D.風險控制步驟地輸出是標準的項目狀態(tài)報告

A.每個職能小組中可以包含多個不同的角色
B.各功能小組之間并行工作，定期會同步各小組之間的工作
C.每個功能小組下還能夠劃分更細的子小組
D.每個功能小組中都需要包含MSF的六個角色

A.項目的交付與項目的約束之間沒有必然聯(lián)系
B.產(chǎn)品規(guī)格說明描述了小組向客戶提交的交付物的細節(jié)。小組的交付必須盡可能準確地按照規(guī)格說明
C.當滿足了預(yù)算和時間目標的時候，宣告了項目的成功寫成
D.最終交付的軟件應(yīng)該保證零缺陷

A.MSF不設(shè)項目經(jīng)理，把項目經(jīng)理有關(guān)開發(fā)活動的職責劃分經(jīng)程序管理角色（大部分內(nèi)部活動）和產(chǎn)品管理角色
B.項目管理活動以當事人的意見為主，如由底向上的工作量，進度估算，最后才形成主計劃和主進度表
C.強調(diào)項目管理與風險管理緊密結(jié)合
D.不進行就緒，因為MSF認為就緒管理不適一個過程活動，無需進行佳話，實施，審核，檢查

A.新產(chǎn)品開發(fā)即在已有的原形的基礎(chǔ)上，正是開發(fā)實用產(chǎn)品，有風險，但可在預(yù)定時間，經(jīng)費下支付
B.概念開發(fā)即系統(tǒng)全部采用全新概念技術(shù)，益處是風險比較小
C.產(chǎn)品增強即在原有產(chǎn)品上出新版本，增加新功能，業(yè)務(wù)過程重組，改善性能，或適應(yīng)環(huán)境支持工具的更新
D.產(chǎn)品線的首次開發(fā)與新產(chǎn)品開發(fā)不同，無需強調(diào)標準化，規(guī)范化，通用化，奉獻和成本都會比新產(chǎn)品開發(fā)要小很多