A.合伙人對債務(wù)承擔無限責任
B.合伙人之間可能會產(chǎn)生分歧
C.企業(yè)沒有存在的聯(lián)系性
D.合伙人共同承擔制定決策與經(jīng)營企業(yè)的責任
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A.戰(zhàn)略計劃
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)目標
D.戰(zhàn)略目標
A.企業(yè)目標,目標實現(xiàn)方式;工作分析;管理者的責任;建立合適的團隊
B.企業(yè)目標,目標實現(xiàn)方式;工作分析;建立合適的團隊
C.企業(yè)目標,目標實現(xiàn)方式;工作分析;管理者的責任
D.目標實現(xiàn)方式;工作分析;管理者的責任;建立合適的團隊
A.決策迅速
B.組織中有標準的制度和程序易被組織成員所理解
C.決策制定者少,這意味著他們能有效協(xié)調(diào)和控制員工的各項活動
D.可以有效利用企業(yè)的各種資源。如人員、設(shè)備和資金
A.通過將具有共同興趣與技術(shù)能力的員工分在同一個部門,組織內(nèi)的協(xié)調(diào)活動變得簡單
B.這種組織結(jié)構(gòu)給員工發(fā)展提供更多機會
C.這種組織結(jié)構(gòu)給員工晉升提供更多機會
D.組織缺乏彈性
A.穩(wěn)定性
B.階段性
C.連續(xù)性
D.分散性
最新試題
過寬的管理幅度的缺點是()
哪個選項用來定義股份公司的有限責任最合適()
由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的,與職位有關(guān)的權(quán)力是()
數(shù)碼時代到來,膠卷大王柯達宣告破產(chǎn),由此造成的員工失業(yè)是()
()的主要缺點是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標;組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
由于近年來人工成本持續(xù)上升,公司準備啟動機器人代替人工的發(fā)展計劃,建設(shè)高度自動化的現(xiàn)代化工廠,減少對人工的需求,這屬于()
技術(shù)更新很快,以至于企業(yè)的技術(shù)跟不上時代,這屬于SWOT分析中的哪一項()
股東投資企業(yè)的原因是()
以下哪項屬于管理幅度過寬存在的問題()
下列屬于后向兼并的例子是()