A. $240,000
B. $242,500
C. $250,000
D. $252,000
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A. 實際產(chǎn)程
B. 最大產(chǎn)能
C. 正常產(chǎn)能
D. 總預(yù)算產(chǎn)能
Nash玻璃制品公司每月有預(yù)算固定生產(chǎn)間接費用$100,000。公司的內(nèi)部和外部財務(wù)報告目的都使用吸收成本法。4月份不同產(chǎn)出分母水平下的成本分攤的預(yù)算間接費用率如下顯示
在計算管理費用率時選擇哪個產(chǎn)量水平作為分母可以明顯地影響所報告的凈利潤。 如果Nash公司的期初存貨等于零,生產(chǎn)大于銷售,差異調(diào)整到產(chǎn)品銷售成本時,以下哪個表述是正確的()
A. 選擇實際產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用總預(yù)算產(chǎn)能所得到的凈利潤要低
B. 選擇正常產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用其它產(chǎn)能量所得到的凈利潤都低
C. 選擇總預(yù)算產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤比使用理論產(chǎn)能所得到的凈利潤要低
D. 選擇實際產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用正常產(chǎn)能所得到的凈利潤要高
Nash玻璃制品公司每月有預(yù)算固定生產(chǎn)間接費用$100,000。公司的內(nèi)部和外部財務(wù)報告目的都使用吸收成本法。4月份不同產(chǎn)出分母水平下的成本分攤的預(yù)算間接費用率如下顯示
當Nash公司分攤固定成本時,管理層將選擇一個產(chǎn)能水平用于分母。以下哪個不適合作為與實際量接近的產(chǎn)能水平()
A. 正常產(chǎn)能
B. 期望年度產(chǎn)能
C. 理論產(chǎn)能
D. 總預(yù)算產(chǎn)能
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結(jié)果,對公司的間接費用的分攤比較關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. $10.46/機器小時
B. $8.90/機器小時
C. $8.69/機器小時
D. $7.39/機器小時
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結(jié)果,對公司的間接費用的分攤比較關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. $0
B. $39,100
C. $156,400
D. $195,500
最新試題
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么?()
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。
就決策而言,某項成本的相關(guān)性取決于()。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當月制造費用開支差異總額是:()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項陳述是錯誤的?()
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目,除了()。