Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結(jié)果,對公司的間接費用的分攤比較關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. 1.78
B. 1.83
C. 2.09
D. 2.15
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A. 實際成本法
B. 正常成本法
C. 延展成本法
D. 標準成本法
Pane公司使用分批成本系統(tǒng),并用直接人工成本來分攤間接費用。批次號75是1月1日的唯一批次,可以分攤的成本如下:直接材料$40,000;直接人工$80,000;以及工廠間接費用$120,000。以下的成本是當年發(fā)生的:
Pane的預(yù)算包括直接人工成本$320,000和間接費用$448,000。假設(shè)在12月31日沒有在制品。Pane這年的間接費用有()
A. $11,000分攤過度
B. $24,000分攤過度
C. $11,000分攤不足
D. $24,000分攤不足
A. $25,000
B. $30,000
C. $45,000
D. $50,000
A. 只記到銷售成本
B. 只記到成品存貨
C. 按比例記到銷售成本和成品存貨
D. 取決于金額的大小
一個制造商使用直接人工成本、直接材料成本和機器小時來分攤間接費用給批次。當年的間接費用分攤率如下 100%的直接人工
20%的直接材料
$117的機器小時
某個生產(chǎn)發(fā)生了如下的成本:直接人工,$8,000;直接材料,$2,000
生產(chǎn)過程總共需要140個機器小時
分攤給這個生產(chǎn)過程的總成本是()
A. $18,000
B. $18,400.
C. $34,780.
D. 以上都不正確
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