A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 費用預(yù)算
C. 銷售預(yù)算
D. 制造間接費用預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 顯示預(yù)算的和實際的結(jié)果
B. 只反映了可控制的成本
C. 可以用于確定制造成本的差異
D. 包含經(jīng)營預(yù)算
A. 它包含了所有的酌量成本
B. 它包含了所需的直接人工小時
C. 它包含了所需的材料采購
D. 它是根據(jù)期望的期末存貨和銷售預(yù)測計算出來的
每個產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個月的產(chǎn)量,加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標準
A. $156,000
B. $165,750
C. $175,500
D. $210,600
每個產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個月的產(chǎn)量,加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標準
A. 27,000磅
B. 32,900磅
C. 36,000磅
D. 37,800磅
Rokat公司是一家為學(xué)校、餐館、酒店和其他機構(gòu)生產(chǎn)桌子的生產(chǎn)商。桌面由Rokat自己生產(chǎn),但是桌腿從外部供應(yīng)商那里采購。裝配部門將采購的桌腿安裝在桌面上。裝配一個桌子需要花人工20分鐘。公司的政策是生產(chǎn)的桌子能確保期末的成品存貨中有下月銷售量的40%。Rokat也采購足夠的原材料來確保原材料存貨是下月生產(chǎn)計劃的60%
假設(shè)Rokat公司在9月份生產(chǎn)1,800個產(chǎn)品,裝配部需要多少工人(工人可以是兼職的。假設(shè)每周40小時,每月4周)()
A. 15
B. 3.75
C. 60
D. 600
最新試題
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升,除了()。
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行,且不會顯著修改軟件,并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則,以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)?()
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本?()