休布雷公司在美國伏特加酒的市場中，屬于營銷出色的企業(yè)，他們生產(chǎn)的史密諾夫酒在伏特加酒的市場占有率達(dá)23%，其品牌已在消費(fèi)者心目中形成了一定的影響。20世紀(jì)60年代初，沃爾釀酒公司推出了一種新型的伏特加酒，其質(zhì)量不比史密諾夫酒低，而每瓶的價(jià)格卻比史密諾夫酒低1美元。 按照慣例，休布雷公司有以下三條對策可用：第一、降價(jià)1美元，以保住市場占有率；第二、維持原價(jià)，通過增加廣告費(fèi)用和推銷支出與競爭對手競爭；第三、維持原價(jià)，聽任市場占有率降低。 
由此看來，不論休布雷公司采取上述哪種策略，都很被動(dòng)，似乎將是輸定了。 但是，該公司的人員經(jīng)過深思熟慮后，卻采取了令人大吃一驚的第四種策略。那就是史密諾夫酒的價(jià)格再提高1美元，同時(shí)推出一種與競爭對手的新伏特加酒一樣的瑞色加酒和另一種價(jià)格更低的波波酒。實(shí)際上這三種酒的成本、制作工藝和味道都差不多，但在消費(fèi)者心目中留下的印象卻不一樣。它使沃爾釀酒公司推出的新型伏特加酒在價(jià)格上處于休布雷公司產(chǎn)品的“夾擊”之中，消費(fèi)者無論是想喝好一點(diǎn)的伏特加酒還是喝便宜一點(diǎn)的伏特加酒，或者喝原先的伏特加酒，都有可能選購休布雷公司的產(chǎn)品。休布雷公司的這一做法為該公司鞏固和擴(kuò)大市場份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。