某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬(wàn)噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》;設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。
在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定:
(1)承包商對(duì)關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成份復(fù)驗(yàn);材料復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)“不符合”后,該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。
(2)在關(guān)鍵零部件裝配過(guò)程中,承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。
(3)在設(shè)備最終出廠試驗(yàn)前,承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗(yàn)。
設(shè)備制造前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃,并制定了“特殊過(guò)程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。
設(shè)備制造過(guò)程中,總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)報(bào)告,其中有一項(xiàng)“不符合”,在此報(bào)告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”,總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。
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該項(xiàng)目間接費(fèi)費(fèi)率為0.6萬(wàn)元/天,在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,并計(jì)算工程總費(fèi)用最低的計(jì)算工期及工程費(fèi)用減少額(寫出計(jì)算分析過(guò)程)。
對(duì)于事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
計(jì)算表2中的FA、FB、FC、F及fA、fB、
指出事件1中監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)的不妥之處,并說(shuō)明理由。
從合同關(guān)系的角度分析C向D索賠是否成立,說(shuō)明理由。
事件5中,業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確?說(shuō)明理由。
在設(shè)備質(zhì)量管理中,對(duì)《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見(jiàn)證方式?
事件2中,業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”是否正確?說(shuō)明理由。從業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策?
事件2中,總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?
從經(jīng)濟(jì)的角度考慮,對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)最合理的工期為多少天?(寫出計(jì)算過(guò)程并說(shuō)明理由)