某物流中心計劃新建一個分裝加工車間。現(xiàn)提出了兩個規(guī)劃方案，方案1需要投資300萬元；方案2需要投資160萬元；均考慮10年的經(jīng)營期。據(jù)預(yù)測，在未來10年的經(jīng)營期內(nèi)，前三年市場前景好的概率為0.7；若前三年市場前景好，則后七年市場前景好的概率為0.9；若前三年市場前景差，則后七年市場前景肯定差。另外，估計每年兩個方案的損益值如下表所示，要求用決策樹法確定應(yīng)采用哪種方案？

某鐘表公司計劃通過它的分銷網(wǎng)絡(luò)推銷一種低價鐘表，計劃零售價為每塊10元。初步考慮有三種分銷方案：方案I需一次投資10萬元，投產(chǎn)后每塊成本5元；方案Ⅱ需一次投資16萬元，投產(chǎn)后每塊成本4元；方案Ⅲ需一次投資25萬元，投產(chǎn)后每塊成本3元。該種鐘表的需求量不確切，但估計有三種可能：E₁——30000，E₂——120000，E₃——200000。
要求：
（1）建立這個問題的損益矩陣；
（2）分別用悲觀法、樂觀法，決定公司應(yīng)采用哪一種方案？
（3）建立后悔矩陣，用后悔值法決定應(yīng)采用哪一種方案？

某廠新建工程擬訂了四個方案，各方案的主要指標如下表所示，請用效益成本法幫助該廠領(lǐng)導(dǎo)作出正確評價和選擇（設(shè)評價方案應(yīng)著重考慮投資效益）。