“APC ”評(píng)估中，主要包含了對(duì)組織（）的全方位評(píng)估。

“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。

非營(yíng)利組織公信力建設(shè)監(jiān)管不足主要體現(xiàn)在（）等三個(gè)方面。

非營(yíng)利組織評(píng)估的類型中按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類，主要分為（）。

從企業(yè)角度來(lái)看，與非營(yíng)利組織合作的動(dòng)因有（）。

中國(guó)非營(yíng)利組織應(yīng)樹立（）的國(guó)際參與理念。

非營(yíng)利組織的宏觀環(huán)境主要包括（）。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

在非營(yíng)利組織募捐的四種基本模式中，（）模式下的募捐往往由媒體、受助者所在單位發(fā)起，具有“一次性”、“特定性”、“臨時(shí)性”、“善款零消耗”等特點(diǎn)。

在華境外非營(yíng)利組織在中國(guó)境內(nèi)活動(dòng)資金不包括（）。