A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定程度上具有負(fù)相關(guān)性
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高已選項(xiàng)目的效益
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)已選項(xiàng)目的同時(shí),也降低了項(xiàng)目發(fā)生損失的可能性
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確定項(xiàng)目范圍以及最有項(xiàng)目
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組
C.項(xiàng)目驗(yàn)收管理小組
D.項(xiàng)目執(zhí)行小組
A.決策是領(lǐng)導(dǎo)者做的,部下只需要執(zhí)行上級(jí)決策,不需要進(jìn)行溝通
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將精力全部放在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通上
C.項(xiàng)目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策可能會(huì)給項(xiàng)目帶來負(fù)面影響
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)定原始的項(xiàng)目目標(biāo)不動(dòng)搖,主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領(lǐng)導(dǎo)型
C.考慮周到型
D.個(gè)人魅力型
A.相對(duì)性
B.不對(duì)稱性
C.客觀性
D.可變性
A.項(xiàng)目成員個(gè)性沖突是最難有效解決的一種沖突
B.項(xiàng)目技術(shù)沖突強(qiáng)度最大
C.項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)沖突強(qiáng)度最大
D.項(xiàng)目人力資源沖突比項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)沖突的強(qiáng)度大
最新試題
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于()。
()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理保證實(shí)施的表述正確的是()。
()談判中,談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步,寸利必爭(zhēng),以獲得最大利益。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn),錯(cuò)誤的說法是()。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
在()成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異,如果方式選擇錯(cuò)誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
()項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。