A.40000美元
B.85000美元
C.110000美元
D.265000美元
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A.定期對采購代理商的分工進(jìn)行輪換；
B.需要內(nèi)部審計師確定經(jīng)由選擇的采購和應(yīng)付賬款；
C.指定所有采購的項目必須通過單位成本--價值分析；
D.指導(dǎo)采購部門按所支付的采購價保存記錄，并每6個月對其進(jìn)行審核。
A.周期性
B.循環(huán)
C.回歸
D.趨勢
A.內(nèi)部審計活動與董事會高級管理層的期望和風(fēng)險偏好會發(fā)生沖突
B.增加組織不遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的風(fēng)險
C.基于外部視角和程序的注入，會提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量
D.降低活動實現(xiàn)其年度目標(biāo)的效率
A.松弛時間最多的活動
B.單位速成成本最低的活動
C.在關(guān)鍵路徑上具有最大的降低時間可能性的活動
D.在關(guān)鍵路徑上具有最低的單位速成成本的項目
A.為發(fā)現(xiàn)和消除有缺陷的零件提供早期的預(yù)警機(jī)制
B.從統(tǒng)計上估計有缺陷產(chǎn)品的潛在數(shù)量
C.發(fā)現(xiàn)和消除造成“瓶頸”的維護(hù)和流程問題
D.確保每一條生產(chǎn)線（包括正確的數(shù)量和規(guī)格）施加的“拉”力
最新試題
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對象是（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估手段？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項？（）
某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產(chǎn)生（）
平衡計分卡的概念包括（）
某投資機(jī)會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對（）
以下哪項內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時設(shè)備和流程等問題？（）