A.無論如何先進(jìn)行分析，評價不完整數(shù)據(jù)的影響，但否認(rèn)任何關(guān)于數(shù)據(jù)可信度的斷言
B.追蹤隨機(jī)選擇的記錄到源文件，以評估所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性
C.不進(jìn)行分析
D.推遲分析直到數(shù)據(jù)完整時
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A.在計(jì)劃對該被審計(jì)部門進(jìn)行下一次審計(jì)時包括進(jìn)一步的跟蹤活動
B.由該部門管理人員決定何時開展進(jìn)一步的跟蹤活動，因?yàn)檑x躍活動是部門管理人員的最終責(zé)任
C.只是在部門管理人員要求開展進(jìn)一步的踴躍活動時才這樣做，因?yàn)椴块T管理人員現(xiàn)在已經(jīng)表示愿意承擔(dān)不采取糾正措施所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
D.向高層管理人員和董事會提供關(guān)于未經(jīng)糾正的審計(jì)發(fā)現(xiàn)及其對經(jīng)營工作的影響的跟蹤報(bào)告
A.因?yàn)榘踩块T對放射性物質(zhì)的安全負(fù)有主要責(zé)任，所以對嚴(yán)密和詳細(xì)的安全部門程序充滿信心，不需花費(fèi)審計(jì)時間去復(fù)查其他部門。
B.調(diào)整審計(jì)計(jì)劃和預(yù)算，與采購或設(shè)備部門的適當(dāng)人員進(jìn)行面談，以確定是否存在附加控制來補(bǔ)充安全部門已經(jīng)建立的控制。
C.測試安全部門已經(jīng)建立的控制，如果結(jié)果不盡如人意，再考慮是否審查其他部門。
D.推遲調(diào)查與采購、設(shè)備和其他部門相關(guān)的問題，直至計(jì)劃好對這些部門的審計(jì)方案。
A.慷慨的業(yè)績獎勵制度。
B.盛氣凌人的管理層。
C.實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的日常比較。
D.只關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績不斷增長的管理層。
A.中位數(shù)
B.均值標(biāo)準(zhǔn)差
C.精確度上限
D.平均值
A.比較應(yīng)付賬款項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目和應(yīng)付賬款分類賬或未支付的憑證文件。
B.比較應(yīng)付賬款項(xiàng)目清單的余額和以前年度的余額。
C.比較從所挑選的債權(quán)人處收到的函證回函和應(yīng)付賬款明細(xì)分類賬。
D.檢查能夠支持應(yīng)付賬款項(xiàng)目清單中所選項(xiàng)目的供貨商發(fā)票。
最新試題
保留工作底稿的首要目標(biāo)的表述是：（）
某位高級管理成員是所審核經(jīng)營領(lǐng)域的主管的上級之一，他要求查看有關(guān)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的報(bào)告。向這位高級管理人員溝通審計(jì)發(fā)現(xiàn)的最恰當(dāng)方式是（）。
審計(jì)師針對銀行現(xiàn)有的貸款進(jìn)行了抽樣。在60筆貸款的樣本中，審計(jì)師發(fā)現(xiàn)：4筆抵押不當(dāng)5筆不符合銀行政策4筆屬于關(guān)聯(lián)方企業(yè)，卻被歸為獨(dú)立貸款單位在樣本中的60筆貸款中，共有10筆存在差錯。其中好幾筆貸款存在多種差錯。審計(jì)師可以從這些發(fā)現(xiàn)中得出（）結(jié)論。Ⅰ.有足夠證據(jù)表明1個或1個以上的貸款專員存在舞弊行為。Ⅱ.這些可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表存在錯誤。Ⅲ.存在必須報(bào)告的重大不合規(guī)的審計(jì)發(fā)現(xiàn)。
審計(jì)人員的能力是決定內(nèi)部審計(jì)部門效率的決定性因素。在內(nèi)部審計(jì)部門的人員配備決策中，首要考慮的因素是什么？（）
下列抽樣結(jié)果中（樣本量-容忍誤差率-樣本誤差率）（）的抽樣風(fēng)險(xiǎn)最小。
保持適當(dāng)職業(yè)懷疑并合理運(yùn)用職業(yè)判斷，是注冊會計(jì)師審計(jì)工作的常態(tài)，也是干好審計(jì)工作的兩個基本要求或者說兩項(xiàng)基本修煉。
下列（）概念可以區(qū)別電子審計(jì)工作底稿同傳統(tǒng)審計(jì)工作底稿的保存方式。
審計(jì)師希望測試醫(yī)療保險(xiǎn)公司已支付的索賠的所有聲明都經(jīng)過恰當(dāng)批準(zhǔn)記錄，包括向經(jīng)批準(zhǔn)的病人證實(shí)索賠情況，指出索賠事宜遵循索賠權(quán)利人政策等。那么最為恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序是（）。
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯誤發(fā)給客戶的不斷增加的問題事件。多數(shù)客戶訂單都來自電話訂購，接線生會立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對每一位客戶訂單自動安排序列號。Ⅱ.對每個產(chǎn)品號都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號條目，讓計(jì)算機(jī)程序識別產(chǎn)品和價格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
當(dāng)審計(jì)師評估公司的總體控制系統(tǒng)時，以下（）項(xiàng)是最有效率的信息來源。