A.識(shí)別部門工資表上的虛假雇員
B.評(píng)估部門的現(xiàn)有績(jī)效,并提出合適的改進(jìn)建議
C.評(píng)估現(xiàn)有的部門內(nèi)部控制的適當(dāng)性
D.確定部門在管理人事方面是否遵循了所有的法律法規(guī)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.采購(gòu)訂單
B.采購(gòu)申請(qǐng)
C.供應(yīng)商的發(fā)票
D.供應(yīng)商的對(duì)賬單
A.7985美元-31374美元
B.4108美元-35482美元
C.12305美元-47787美元
D.456美元-48243美元
A.在內(nèi)部審計(jì)主管和董事會(huì)之間建立直接的溝通
B.評(píng)估已有的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),確定這些準(zhǔn)則是否可接受,以及是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
C.積累足夠的證據(jù),這樣審計(jì)師能夠就不存在違規(guī)行為做出絕對(duì)的保證
D.建立適當(dāng)?shù)慕逃徒?jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),為內(nèi)部審計(jì)職位招聘人才
A.將快遞服務(wù)發(fā)票與快遞服務(wù)收條進(jìn)行核對(duì)
B.檢查快遞服務(wù)發(fā)票金額的計(jì)算準(zhǔn)確性
C.檢查總賬和收到的快遞服務(wù)收條
D.觀察公司每日使用快遞服務(wù)的情況
A.每日將延期交貨的訂單與收到的商品進(jìn)行匹配
B.增加存貨水平,以減少缺貨發(fā)生的次數(shù)
C.與供貨商實(shí)行電子數(shù)據(jù)交換,以減少補(bǔ)充缺貨商品的時(shí)間
D.每日將已完成訂單與延期交貨訂單的總數(shù)同當(dāng)日所有訂單進(jìn)行核對(duì)
最新試題
注冊(cè)會(huì)計(jì)師做出是否實(shí)施函證程序是只需考慮:評(píng)估程序重大報(bào)錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)
所謂監(jiān)盤,顧名思義,就是審計(jì)人員監(jiān)督被審計(jì)單位對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的盤點(diǎn)監(jiān)盤是觀察和檢查程序的結(jié)合運(yùn)用。
1977年首次在國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)引入職業(yè)懷疑。
當(dāng)審計(jì)師評(píng)估公司的總體控制系統(tǒng)時(shí),以下()項(xiàng)是最有效率的信息來源。
關(guān)于增加強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的情形表述正確的是()
審計(jì)師從永續(xù)庫(kù)存中隨機(jī)抽取了100個(gè)產(chǎn)成品項(xiàng)目,進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn),并計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)價(jià)值。然后內(nèi)部審計(jì)師將審計(jì)值和賬面值比較,利用差異估計(jì)方法估計(jì)產(chǎn)成品庫(kù)存的正確總額。100個(gè)項(xiàng)目樣本的結(jié)果如下:被審計(jì)總額605000美元賬面值總額630000美元存在差錯(cuò)的項(xiàng)目數(shù)量17產(chǎn)成品庫(kù)存賬面值總額為6988000美元。在差異估計(jì)的基礎(chǔ)上,審計(jì)師對(duì)總額的估計(jì)值是()。
管理層對(duì)于計(jì)算機(jī)安全的積極性似乎隨著環(huán)境的變化而改變,尤其是在發(fā)生其他計(jì)算機(jī)災(zāi)難的情況下。在做出有關(guān)計(jì)算機(jī)安全的成本一收益的綜合建議時(shí),應(yīng)該關(guān)注下列()概念。Ⅰ.未實(shí)施安全保障的潛在損失。Ⅱ.災(zāi)難發(fā)生的概率。Ⅲ.實(shí)施并運(yùn)行計(jì)算機(jī)安全的成本和效果。
以下哪一項(xiàng)抽樣計(jì)劃一旦發(fā)現(xiàn)第一個(gè)錯(cuò)誤就不要求進(jìn)行額外的抽樣?()
以下哪項(xiàng)不是對(duì)中期報(bào)告的適當(dāng)說法?()
某位高級(jí)管理成員是所審核經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的主管的上級(jí)之一,他要求查看有關(guān)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的報(bào)告。向這位高級(jí)管理人員溝通審計(jì)發(fā)現(xiàn)的最恰當(dāng)方式是()。