A.部門化
B.控制跨度
C.指揮鏈
D.集權(quán)與分權(quán)
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A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.增長型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.收縮型戰(zhàn)略
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.方便管理
C.分散經(jīng)營風險
D.增強競爭力
A.同心多元化戰(zhàn)略
B.水平多元化戰(zhàn)略
C.復合多元化戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
A.在產(chǎn)品銷售出庫前把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),爭取做到銷售產(chǎn)品零缺陷
B.定期檢修設(shè)備,力爭產(chǎn)品零缺陷
C.在產(chǎn)品設(shè)計時就力爭做到零缺陷
D.對產(chǎn)品做雙重復核,力爭盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷
A.成員具有相同專業(yè)知識的組織
B.成員具有互補專業(yè)知識的組織
C.高度集權(quán)的組織
D.專家獨立工作的組織
最新試題
平衡計分卡的首要好處是()
以下哪項內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時設(shè)備和流程等問題?()
平衡計分卡的概念包括()
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預算編制技術(shù)是以下哪一項?()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了,對此,退出日志的分錄將包括()
某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求,以下哪種合同類型最適合?()
某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
在進行資本預算編制決策時,經(jīng)理們一般會應(yīng)用以下哪項內(nèi)容來計算資本成本?()
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會產(chǎn)生()