A.為內(nèi)部審計師提供獨(dú)立的真知灼見
B.與管理層進(jìn)行溝通，加強(qiáng)內(nèi)部控制
C.外部審計師的專業(yè)能力更強(qiáng)
D.通過以往的審計經(jīng)驗(yàn)來協(xié)助內(nèi)部審計師開展審計
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A.就審計發(fā)現(xiàn)與被審計部門進(jìn)行溝通
B.與有關(guān)的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制
C.與被審計部門的職員進(jìn)行面談
D.進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，使之達(dá)到作業(yè)經(jīng)理與管理層的期望和感覺
A.接受總裁的指示，不再做進(jìn)一步調(diào)查
B.告知總裁他的這種做法屬于限制審計范圍，內(nèi)部審計部門將向?qū)徲嬑瘑T會報告
C.進(jìn)一步調(diào)查直到得出結(jié)論，并在審計報告中披露此事
D.將此事通報給外部審計師
A.發(fā)揮積極主動的作用，與傳統(tǒng)的確認(rèn)業(yè)務(wù)相輔相成
B.做出風(fēng)險應(yīng)對決策
C.代表管理層執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對決策
D.確定風(fēng)險偏好
觸發(fā)沖突的原因包括：（）
Ⅰ.個人地位迥異
Ⅱ.崗位界限不明確
Ⅲ.期望未實(shí)現(xiàn)
Ⅳ.目標(biāo)崇高
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.董事會
B.管理層
C.股東大會
D.風(fēng)險控制委員會
最新試題
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯誤發(fā)給客戶的不斷增加的問題事件。多數(shù)客戶訂單都來自電話訂購，接線生會立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問題。Ⅰ.讓計算機(jī)對每一位客戶訂單自動安排序列號。Ⅱ.對每個產(chǎn)品號都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號條目，讓計算機(jī)程序識別產(chǎn)品和價格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
審計師希望測試醫(yī)療保險公司已支付的索賠的所有聲明都經(jīng)過恰當(dāng)批準(zhǔn)記錄，包括向經(jīng)批準(zhǔn)的病人證實(shí)索賠情況，指出索賠事宜遵循索賠權(quán)利人政策等。那么最為恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦蚴牵ǎ?/p>
某內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)高估存貨從而增加了部門上報利潤的計劃，他有大量的證據(jù)表明該部門經(jīng)理知道且批準(zhǔn)了此項(xiàng)高估存貨的計劃，也有一些證據(jù)表明該經(jīng)理可能負(fù)責(zé)此項(xiàng)計劃的實(shí)施。該內(nèi)部審計師應(yīng)該：（）
關(guān)于增加強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的情形表述正確的是（）
管理層對于計算機(jī)安全的積極性似乎隨著環(huán)境的變化而改變，尤其是在發(fā)生其他計算機(jī)災(zāi)難的情況下。在做出有關(guān)計算機(jī)安全的成本一收益的綜合建議時，應(yīng)該關(guān)注下列（）概念。Ⅰ.未實(shí)施安全保障的潛在損失。Ⅱ.災(zāi)難發(fā)生的概率。Ⅲ.實(shí)施并運(yùn)行計算機(jī)安全的成本和效果。
監(jiān)盤是審計人員確定相關(guān)資產(chǎn)存在和狀況的一項(xiàng)重要的審計程序。
內(nèi)部審計師對銷售單據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)的處理過程的正確性感興趣。單個單據(jù)的金額變動很大。內(nèi)部審計師有理由相信處理過程誤差率介于3%～10%，但是不知道差錯的金額大小。在評估使用何種變量差異方法時，內(nèi)部審計師應(yīng)當(dāng)注意到（）。
審計報告中應(yīng)該包括審計建議，這是為了：（）
1977年首次在國際審計準(zhǔn)則第16號引入職業(yè)懷疑。
以下哪一項(xiàng)抽樣計劃一旦發(fā)現(xiàn)第一個錯誤就不要求進(jìn)行額外的抽樣？（）