A.挑選咨詢(xún)公司,就外包事宜為管理層提供咨詢(xún)建議。
B.通過(guò)強(qiáng)調(diào)需要引起管理層注意的事項(xiàng)來(lái)啟動(dòng)決策程序。
C.為具體公司組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題提出潛在的決策方案。
D.積累數(shù)據(jù),獲取不同意見(jiàn),并向高級(jí)管理層報(bào)告信息。
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A.將上述問(wèn)題通報(bào)外部審計(jì)師,以避免為公司可能存在的犯罪行為推波助瀾。
B.繼續(xù)調(diào)查上述領(lǐng)域,直到搞清所有事實(shí),并在審計(jì)業(yè)務(wù)工作底稿中記錄所有相關(guān)事實(shí)。
C.告知總裁,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將把此種限制審計(jì)范圍的做法向?qū)徲?jì)委員會(huì)主席報(bào)告。
D.將總裁的上述指示向國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)報(bào)告,并請(qǐng)求后者提供職業(yè)道德解釋和指導(dǎo)。
A.管理者的責(zé)任對(duì)象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來(lái)衡量計(jì)劃完成與否的方法。
D.當(dāng)舊的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合適或無(wú)效率時(shí),是否建立和推行新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
A.定期運(yùn)行測(cè)試數(shù)據(jù)。
B.制定合適的職責(zé)分離。
C.對(duì)已完成工作的報(bào)告進(jìn)行檢查。
D.將生產(chǎn)程序與獨(dú)立控制的拷貝進(jìn)行比較。
A.生產(chǎn)的商品沒(méi)有消費(fèi)者。
B.設(shè)備損毀。
C.員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
D.員工可能無(wú)法及時(shí)匯報(bào)工作。
A.考慮組織所在管轄范圍內(nèi)的法律法規(guī)和相關(guān)政策。
B.與法律顧問(wèn)聯(lián)系,確定適用于組織的國(guó)家/地區(qū)的法律、法規(guī)和其他標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)務(wù)的確切性質(zhì)。
C.與信息技術(shù)專(zhuān)家聯(lián)系,確定是否建立了信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)控制,并對(duì)其適當(dāng)性進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。
D.以上都對(duì)。
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某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷(xiāo)售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷(xiāo)售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
如果所有其他事項(xiàng)保持不變,那么,哪類(lèi)企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低?()
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào),但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外?()
在電子轉(zhuǎn)賬(EFT)環(huán)境中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重?()
將來(lái)自客戶(hù)的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例?()
平衡計(jì)分卡的概念包括()
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面?()
某公司希望簽約購(gòu)買(mǎi)一年的門(mén)房服務(wù),如果服務(wù)令人滿(mǎn)意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求,以下哪種合同類(lèi)型最適合?()
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()